SY集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化的啟示——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

筆者對(duì)SY集團(tuán)薪酬制度的實(shí)際資料進(jìn)行了深入地分析和研究，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)行薪酬分配制度進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，同時(shí)得出了如下結(jié)論：

1 薪酬制度的改革是國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心和基礎(chǔ)，它是調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、管理者和員工積極性的關(guān)鍵性因素，關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景，因此企業(yè)必須重視薪酬制度的建設(shè)和改革。同時(shí)，配套的勞動(dòng)、人事制度改革是薪酬制度改革的基礎(chǔ)，薪酬制度改革是一個(gè)系統(tǒng)工程，沒(méi)有相應(yīng)的配套的勞動(dòng)、人事制度改革，單純的進(jìn)行分配制度改革是不可能實(shí)現(xiàn)的。健全考核組織、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核程序以及與考核相掛鉤的分配制度，是完善用人用工機(jī)制，提高培訓(xùn)效果，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有力保證。

2 工作分析和崗位評(píng)價(jià)是設(shè)計(jì)薪酬體系的基礎(chǔ)。對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)、任職資格、工作成果進(jìn)行清晰界定，并確定與該職位相匹配的價(jià)值和報(bào)酬體系，是薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路，可以考評(píng)的指標(biāo)體系是薪酬制度得以落實(shí)的根本保證。筆者對(duì)各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)主管的薪酬的設(shè)計(jì)正是體現(xiàn)了這樣的思想。

3 薪酬設(shè)計(jì)中既要兼顧影響薪酬的各種普遍因素，又要突出自身特點(diǎn)。SY集團(tuán)薪酬再設(shè)計(jì)的思路是:根據(jù)各級(jí)管理者和業(yè)務(wù)主管的不同工作性質(zhì)，設(shè)計(jì)出了普遍有效適用的薪酬模式，同時(shí)也結(jié)合的該企業(yè)自身的特殊情況，考慮到員工的接受程度，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，強(qiáng)調(diào)了薪酬等級(jí)差異不能過(guò)大。