SY集團薪酬體系優(yōu)化的配套措施——重慶管理咨詢公司觀點

筆者認為通過對SY集團薪酬體系進行優(yōu)化，還有進一步值得探討的地方：

1 改革的思想動員工作

長期以來SY集團公司的員工都是在一個相對安逸穩(wěn)定的環(huán)境里工作，沒有來自市場競爭的壓力也沒有來自科學(xué)的管理制度的壓力，形成了一套固有的價值觀念和思想，這些都將給改革帶來阻力。因此，要事先做好充分的溝通工作，做好改革前的解凍工作，在改革過程中也要教育員工樹立正確的思想觀念，如引導(dǎo)員工樹立正確的公平觀，不盲目攀比等。

2 配套改革問題

僅僅從薪酬一個方面進行改革是不夠的，必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來對企業(yè)進行調(diào)整。在進行薪酬改革的同時，應(yīng)該進行國有企業(yè)人力資源改革，建立一種職工能進能出，干部能上能下的人力資源機制，企業(yè)才能打破用人、戶口、檔案三位一體的人事管理模式。薪酬制度的改革還需要績效考核等其他方面的配套改革的支持。

3 改革方案與市場要求的完全接軌

由于兼顧到老國企的特點和員工固化的觀念和思想，本次的薪酬改革方案比較簡單易行，是在原有薪酬制度上的一些改動，改動的幅度不是太大。所以，在將來的集團人力資源和薪酬改革的過程中，要逐漸地引進現(xiàn)代人力資源管理的理念，徹底與市場接軌，接受來自于市場上的競爭和挑戰(zhàn)，使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大。