論HTY集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化的結(jié)論——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

HTY集團(tuán)薪酬體系優(yōu)化過(guò)程中，主要得出以下幾個(gè)方面的結(jié)論:

1 企業(yè)戰(zhàn)略是薪酬體系設(shè)計(jì)的宗旨。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須要有人力資源作保障。如何吸引人才、留住人才、最大程度激發(fā)人才，是薪酬體系改進(jìn)設(shè)計(jì)的目的。

2 薪酬體系改進(jìn)必須與企業(yè)實(shí)際情況緊密聯(lián)系。薪酬體系不是一成不變的，在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段扮演不同的角色，為企業(yè)健康發(fā)展提供服務(wù)。組織結(jié)構(gòu)、薪酬總額、崗位設(shè)置等都要與企業(yè)的實(shí)際情況必須吻合的，不能做不切實(shí)際的設(shè)計(jì)。

3 對(duì)職位進(jìn)行科學(xué)客觀的評(píng)價(jià)是薪酬體系設(shè)計(jì)的前提。通過(guò)對(duì)不同職位進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)，能夠度量出不同職位之間的差異，這個(gè)差異可以用薪點(diǎn)值體現(xiàn)在薪酬之中。

4 薪酬體系設(shè)計(jì)公平是關(guān)鍵。不管薪資水平高低與否，若無(wú)法保證薪酬內(nèi)外部公平，不但不能起到積極作用，反而埋下巨大隱患。筆者在改進(jìn)天原公司中層管理人員薪酬體系過(guò)程中，做了大量的調(diào)查分析，盡可能做到公平。

5 薪酬體系設(shè)計(jì)要做大量的基礎(chǔ)性工作。這些基礎(chǔ)性工作包括規(guī)范的工作分析、編制工作說(shuō)明書(shū)、職位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核、薪酬調(diào)查等。沒(méi)有這些基礎(chǔ)性工作而設(shè)計(jì)出來(lái)的薪酬體系，不但不能解決公司的問(wèn)題，反而會(huì)使公司陷入混亂。