論行為科學(xué)的管理組織結(jié)構(gòu)理論——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

1 組織中存在非正式組織。梅奧指出，人是社會(huì)的動(dòng)物，人們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)共同工作的過(guò)程中，相互之間必然發(fā)生一定的關(guān)系而形成非正式的集團(tuán)或團(tuán)體。在這種團(tuán)體中，又形成共同的感情，進(jìn)行構(gòu)成一個(gè)體系，即非正式組織。

2 管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮員工的需要和特點(diǎn)。行為科學(xué)理論認(rèn)為應(yīng)考慮組織結(jié)構(gòu)的承擔(dān)者和運(yùn)行者——人員的需要。馬斯洛的需要層次理論、麥克利蘭的激勵(lì)需要理論，奧德弗的ERG理論，使人們認(rèn)清了組織工作中滿足員工需要的重要性。為此，行為科學(xué)家們主張更多的分權(quán)，減少管理層次，放松對(duì)員工的監(jiān)督，倡導(dǎo)自我管理、自我控制。

3 行為科學(xué)理論在肯定分工提高效率的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)分工過(guò)細(xì)會(huì)帶來(lái)勞動(dòng)單調(diào)枯燥而引起人們對(duì)勞動(dòng)的厭煩，因而會(huì)抵消效率提高帶來(lái)的好處。