論現(xiàn)代人力資源管理階段4大特征——重慶管理咨詢公司觀點

人力資源管理與人事管理是兩個不同的術語，它代表了在人的管理方面不同的歷史階段的不同特點。在管理實踐中，管理者發(fā)現(xiàn)，改革管理方式，開發(fā)人的潛在能力，充分發(fā)揮人的主觀能動作用，是提高生產率的有效手段。并認識到，在一切資源中，人力資源是最為重要的資源。由此，人事管理開始向人力資源管理過渡。人力資源管理階段的顯著特征表現(xiàn)為以下幾個方面：

1 員工不僅僅是生產成本，還是投資與開發(fā)對象，是一種資源。通過開發(fā)和科學管理，可以使其升值，創(chuàng)造出更大的甚至意想不到的價值。其次，關心如何從培訓、工作設計與工作協(xié)調等方面開發(fā)人的潛能。因此，這種管理開始了從消極壓縮成本到積極開發(fā)才能的轉化。

2 培訓與職業(yè)管理，成為人力資源部門的重要職能。由于開始意識到人力資源是效益最高的投資領域，因此，企業(yè)更強調員工的培訓投資，其目的在于通過提高員工技能，提高工作效率。另一方面，通過科學的職業(yè)咨詢與指導，使員工沿著與企業(yè)目標一致的方向展開其職業(yè)生涯之路，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)的雙贏。

3 人力資源管理不再僅是人力資源管理部門的事，更是直線部門經理的事.人們往往誤解人力資源管理主要是專職人事干部的事，但現(xiàn)代管理觀認為，企業(yè)所有的管理者，都是廣義的人力資源管理者。應當明確，人力資源管理的主要職責是在直線經理肩上，他們處于第一線，是主角，人事職能管理人員只是配角，處于二線，只起后勤、顧問作用。

4 隨著文化管理的興起，人已經成為企業(yè)管理的中心，人力資源管理的重要性日益加強，人力資源部門己上升為具有決策職能的業(yè)務部門和企業(yè)的戰(zhàn)略支持部門。