我今天和大家聊聊我們民營企業(yè)老板為什么這么累？如何干可以不那么勞累？

在我20多年的企業(yè)管理咨詢中非常清楚的看到，咱們民企老板有如下兩個(gè)典型特點(diǎn)：

第一：民企老板往往是公司最忙碌、最大的業(yè)務(wù)員！公司的大客戶大部分都是他自己的人脈關(guān)系、他自己開發(fā)的！而且這些客戶都只認(rèn)他，所以都需要老板自己親自去維護(hù)這個(gè)大客戶的客情關(guān)系！

第二：民企老板是最辛苦的消防員！今天幫這個(gè)業(yè)務(wù)員談客戶，明天在處理交不了貨的事情，后天在幫著處理客戶投訴的事情！每天不是在救火，就是在救火的路上！

第三：民企老板往往是加班最晚的那個(gè)人！因?yàn)樗纫紤]公司未來的出路在哪里，又要解決當(dāng)下生存的問題、當(dāng)下拿單子回來的問題、當(dāng)下處理好客戶各種需求的問題、甚至正在想辦法解決有業(yè)務(wù)缺資金的問題，等等。

雖然民企老板都非常勞累，但是他們都有一個(gè)積極向上的陽光心態(tài)，那就是：等公司的業(yè)務(wù)上了規(guī)模就好了，到時(shí)候，我就將公司的部門、人手配置得更加完整，我就沒有那么累了！

但是，然后啦，就靠這么一個(gè)陽光心態(tài)，熬了多年，大部分老板還是沒有能夠輕松的經(jīng)營企業(yè)，這是為什么？不外乎兩個(gè)原因：

原因1：你太勤快了！什么事情都喜歡親力親為，喜歡一竿子插到底！大家對你有所依賴！什么事情都找你幫忙處理、決策！

原因2：你一直依賴人管人，不習(xí)慣用團(tuán)隊(duì)、用流程、用體系、用機(jī)制，這也決定了你也永遠(yuǎn)解放不了你自個(gè)兒！

我參與創(chuàng)業(yè)的連鎖餐飲公司，2013年創(chuàng)業(yè)，截止目前有30多家門店、550員員工，我和我大股東作為兩個(gè)最早的創(chuàng)始人，從2019年開始就將公司的日常經(jīng)營管理移交給了職業(yè)團(tuán)隊(duì)，我和我大股東現(xiàn)在只掌握戰(zhàn)略方向、每月參加一次月度經(jīng)營分析例會(huì)、做門店投資決策、參與年度經(jīng)營規(guī)劃等！不然我也沒有時(shí)間來繼續(xù)做自己喜歡的企業(yè)管理咨詢，來做企業(yè)經(jīng)營管理的短視頻分享這些事情！

我也總結(jié)了一下，我們這個(gè)連鎖餐飲公司能夠移交職業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理，而且他們干得還不錯(cuò)，職業(yè)團(tuán)隊(duì)也變成了高級(jí)合伙人，是因?yàn)槲覀冎灰平唤o職業(yè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營之前，我們提前做了如下5個(gè)事情，即：

第1：我們有明確的使命、愿景、價(jià)值觀和三年為周期的戰(zhàn)略方向；

第2：我們有一套能夠支撐公司運(yùn)行的經(jīng)營管理流程體系，涵蓋了市場、銷售、門店投資與建設(shè)、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈管理、門店運(yùn)行、財(cái)務(wù)、人事行政等等

第3：我們有一個(gè)能夠滿足戰(zhàn)略規(guī)劃、相對完整的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)

第4：我們有一套可以讓經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)也認(rèn)同的財(cái)務(wù)核算體系；

第5：我們有一套針對經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營分紅、股份期權(quán)的激勵(lì)機(jī)制。

按照我自己實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果來看，我認(rèn)為：如果民營企業(yè)老板能夠參考我們這5個(gè)做法，也許你會(huì)沒有那么勞累！