論崗位評(píng)價(jià)模型對(duì)電力企業(yè)的實(shí)踐意義——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

筆者認(rèn)為，崗位評(píng)價(jià)模型對(duì)電力企業(yè)的實(shí)踐意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

首先，對(duì)電力企業(yè)崗位評(píng)價(jià)的研究為企業(yè)制定薪酬體系和工資分配提供了理論依據(jù)。企業(yè)可以借助科學(xué)的崗位評(píng)價(jià)技術(shù)，建立公正合理的崗位等級(jí)序列，根據(jù)此等級(jí)序列最終在企業(yè)內(nèi)建立以崗位為基礎(chǔ)，以市場(chǎng)工資率為指導(dǎo)，公平合理的薪酬體系和工資制度，改變以往單純依靠外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資率來(lái)制定薪酬制度?，F(xiàn)在，各企業(yè)大多是將外部市場(chǎng)行情作為參考，根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際狀況，采用不同的薪酬策略，科學(xué)地制定出適合本企業(yè)的薪酬制度。

其次，崗位評(píng)價(jià)能解決現(xiàn)代化企業(yè)出現(xiàn)的各類(lèi)工資問(wèn)題。通過(guò)崗位評(píng)價(jià)技術(shù)來(lái)體現(xiàn)工資分配的公平合理性，對(duì)保障企業(yè)激勵(lì)機(jī)制、提高員工工作積極性和滿意度等具有重要的意義。長(zhǎng)期以來(lái)，工資分配公平問(wèn)題一直都是很多企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，工資分配不公的問(wèn)題如果處理得不好，將直接影響組織的工作氣氛、員工的工作熱情和工作積極性。由于各崗位在組織中的相對(duì)重要程度不同，這也就決定各崗位的收入不同。因此，如何評(píng)價(jià)判定各崗位的重要性非常關(guān)鍵，如何處理評(píng)價(jià)結(jié)果也非常重要，

再次，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果可以為企業(yè)建立一個(gè)連續(xù)性的崗位等級(jí)體系，并設(shè)置透明化的崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)程序和方法，通過(guò)對(duì)不同的崗位等級(jí)設(shè)置不同的崗位工資，可以引導(dǎo)員工提高工作效率，向更高的崗位等級(jí)發(fā)展。另外，員工必須理解和明確企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)他在企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)或晉升時(shí)，需要參照各崗位的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)自身努力獲得更高的崗位或者更多的薪酬。