如何讓員工在公司更加有歸屬感？

所有老板都希望員工在公司能夠找到歸屬感，希望員工能夠?qū)⒐井?dāng)做他自己的公司；不少老板為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，做出了不少努力和付出，甚至將公司股份、紅利都分配給員工，但員工好像還是缺乏歸屬感！這是為什么啦？

現(xiàn)在企業(yè)的骨干員工都是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下長大的一代，非常注重個(gè)人工作體驗(yàn)、更加在意工作氛圍、也更加希望獲得尊重的一代！所以在我們探討員工的歸屬感時(shí)，務(wù)必深刻反思作為老板的您，是否真正為員工提供了獲得歸屬感的充分理由與舒適的工作環(huán)境。

比如工作場景1：老板每日聚焦于對員工工作業(yè)績的索取，而忽視了員工做出業(yè)績所需過程的資源支持與成就引導(dǎo)、以及缺乏工作氛圍的打造，在當(dāng)今來講，那都是老板意識落后的做法！對于那些未能達(dá)成目標(biāo)的情況，我們是否進(jìn)行了深入的剖析與理解？并提供了必要的幫助啦？！如果老板只是采用了簡單的問責(zé)、懲罰甚至啟動了淘汰機(jī)制，那您企業(yè)構(gòu)建起的僅僅是一系列冰冷的、沒有溫度的規(guī)章制度，試問：在這樣的工作氛圍下，員工如何能夠有歸屬感？

比如工作場景2：當(dāng)同事間出現(xiàn)摩擦與矛盾時(shí)，如果老板或上級選擇置身事外，任由事態(tài)自行發(fā)展，無疑會加劇團(tuán)隊(duì)的分裂與不信任，員工的歸屬感更是無從談起！

此外，老板對于下屬的認(rèn)知與態(tài)度同樣至關(guān)重要。若將員工視為純粹的勞動力，認(rèn)為支付薪資即是對其勞動的全部回報(bào)，從而要求員工無條件服從與執(zhí)行，這種基于控制與服從的雇傭關(guān)系模式，就更加讓員工缺乏歸屬感！

如果老板以勞動力的視角去審視員工，就是純雇傭與被雇傭關(guān)系，公司內(nèi)部的關(guān)系勢必陷入對立或疏離，員工不僅會排斥，甚至?xí)r(shí)刻提防企業(yè)的任何動作，歸屬感自然也無法建立。

作為老板的您，如何去檢驗(yàn)自己員工是否有歸屬感？關(guān)鍵在于觀察員工在公司的行為表現(xiàn)。一個(gè)缺乏歸屬感的企業(yè)，員工往往表現(xiàn)得拘謹(jǐn)、謹(jǐn)慎，生怕言行有誤而得罪他人而招致麻煩。相反，一個(gè)充滿歸屬感的企業(yè)，其員工能夠自由自在的展現(xiàn)個(gè)性，真誠地表達(dá)自我，無需過分擔(dān)憂因言論或行為而帶來的潛在后果。例如，當(dāng)我開懷大笑時(shí)，無需顧慮這笑聲是否會引發(fā)不必要的麻煩；當(dāng)我全心投入工作，力求取得佳績時(shí)，我能夠確信，即便面臨挑戰(zhàn)與可能犯錯(cuò)，公司也會作為堅(jiān)強(qiáng)的后盾給予我足夠的支持與理解，絕對不會讓我背鍋！

一個(gè)真正具備歸屬感的企業(yè)，是能夠讓員工安心地將自己的努力與信任交付于公司，這樣的企業(yè)是我們共同追求的理想企業(yè)。若我成功完成了這項(xiàng)任務(wù)，別人不會搶占我的功能，而且我會獲得公司獎(jiǎng)勵(lì)！如果我的努力沒有獲得成效，公司也會鼓勵(lì)我！如果我因?yàn)榕Χ噶艘欢ㄥe(cuò)誤，公司也能夠理解我！在我努力時(shí)，公司還會安排同事幫助我、和我一起奮斗！就是干砸了，也有公司給我兜底！大家試想一下，當(dāng)員工面對這樣的公司、這樣的老板，應(yīng)該如何干？那肯定是放下一切包袱，擼起袖子加油干！不會有其他任何多余的擔(dān)心和想法！上述這些負(fù)面的問題、正面的場景，根源都在老板身上，都在老板對公司價(jià)值觀、對公司氛圍的營造與引導(dǎo)上！再比如：一個(gè)多弟兄的家庭中，如果出現(xiàn)不和睦情況，兄弟間彼此傷害，其根本原因往往在于家長的教育與協(xié)調(diào)不當(dāng)。同樣地，在一個(gè)企業(yè)里，如果員工缺乏歸屬感、同事之間相互猜忌，行事謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、不敢放開手腳往前沖、害怕?lián)?zé)、擔(dān)心努力了也無法獲得應(yīng)有的收益等等，那么這無疑是老板需要深刻反思的問題！

因此，如果想要增強(qiáng)員工的歸屬感，老板需要自己問問自己：我是否為員工提供了有歸屬感的土壤、公司具有正能量的價(jià)值觀和積極向上的文化？