論中國石油高級管理人員評價方法——重慶管理咨詢公司觀點

中國石油作為我國國有企業(yè)的重要組成部分，世界500強之一，是國內最大的油氣生產(chǎn)和供應商，是石油石化行業(yè)的主力軍，在國有企業(yè)特別是央企中具有很強的代表性。多年來，中國石油堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，牢牢把握科學發(fā)展、構建和諧兩大主題，始終遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，自覺履行企業(yè)的“經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任”，樹立穩(wěn)健、誠信、負責任的大公司形象，始終堅持把公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定放在國民經(jīng)濟發(fā)展的大局中去把握、去謀劃，大力實施資源、市場、國際化戰(zhàn)略，為支撐國民經(jīng)濟發(fā)展，保證市場穩(wěn)定供應做出了積極貢獻。

中國石油黨組歷來高度重視高級管理人員考核評價工作。堅決貫徹中央和國資委的一系列組織干部工作方針政策，嚴格遵循干部選拔任用的原則和條件，結合中國石油自身特色，注重加強石油企業(yè)領導班子、領導干部的領導管理能力和作風建設，堅持把發(fā)揚大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，模范履行“三大責任”，切實保障國家能源安全，作為識別、考核評價領導干部的主要內容和選配領導班子的重要標準，形成了一套比較完備的干部管理體系。在考核評價高級管理人員方面，主要有以下幾個特點:

一是重德又重才?？己嗽u價高級管理人員既注意要有良好的思想政治素質，又要有扎實的石油工業(yè)相關專業(yè)理論功底，在業(yè)務上要強。重點考核“德、能、勤、績、廉”五個方面，其中“德”是選拔任用的先決條件。同時，注重“能、績”的考核評價。

二是注重專業(yè)特殊性。石油工業(yè)專業(yè)性強，涉及學科多。生產(chǎn)技術硬碰硬，需要有相關專業(yè)扎實的理論功底和較豐富的實踐積累。特別是油氣田勘探開發(fā)、鉆井工程技術服務、煉油與化工、地面工程設計與建設、油氣儲運、銷售、管道建設等各個專業(yè)領域對專業(yè)要求具有特殊性。

三是重視基層經(jīng)驗。石油生產(chǎn)、技術、科研和管理，都來源于和落腳于基層一線。實踐出真知、實踐出才干。沒有基層一步步的積累，一個臺階一個臺階的實踐鍛煉，是不可能比較全面了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理細節(jié)，準確把握規(guī)律和正確指揮管理。有沒有豐富的基層工作經(jīng)驗是中國石油選拔任用高級管理人員的重要參考標準之一。

四是采取多種方法。堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，積極推行領導人員競聘上崗和公開選拔，進一步拓寬識人視野和選人渠道，納賢舉才，不拘一格，初步建立了充滿生機和活力的選人用人新機制。領導干部提拔使用時，堅持采用民主推薦、民主測評、考察談話等方式，堅持公開競聘和組織考核相結合。任期中，除堅持采用年度述職、履職測評、考核談話等考核方式外，還注重借鑒建立具有中國石油特色的高級管理人員績效考核辦法，目前已由關鍵業(yè)績指標(KPI), 360度評估逐步發(fā)展到平衡計分卡(BSC)理論的運用，進一步增強了業(yè)績考核的科學性和可操作性。