要讓一個(gè)非常傳統(tǒng)的家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營管理，可以參考以下步驟：

1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度：家族企業(yè)需要建立一套完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，包括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等機(jī)構(gòu)，以及相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)力。這有助于確保企業(yè)的決策和管理更加規(guī)范和透明。在家族成員內(nèi)建立相對合適的經(jīng)營管理人才選拔機(jī)制，對于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的家族成員，也可進(jìn)入股東會(huì)、董事會(huì)等擔(dān)任響應(yīng)的職務(wù)。

2)引入職業(yè)經(jīng)理人：家族企業(yè)需要引入具有專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)的管理人才，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營管理。職業(yè)經(jīng)理人可以提供專業(yè)的建議和指導(dǎo)，幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、完善管理流程、提高運(yùn)營效率等。 特別是確定好家庭成員在董事會(huì)、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)中的位置、角色，使用好決策工具，有利于家族成員與外部職業(yè)團(tuán)隊(duì)的融合。

3)建立規(guī)范化管理體系：家族企業(yè)需要建立一套完善的規(guī)范化管理體系，包括戰(zhàn)略管理、運(yùn)營管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場營銷管理等方面。這有助于確保企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)都符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)的管理水平和效率。

4)加強(qiáng)培訓(xùn)和教育：家族企業(yè)的員工可能缺乏現(xiàn)代化的管理理念和技能，因此企業(yè)需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。這有助于確保企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營管理能夠得到有效執(zhí)行。

5)持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：家族企業(yè)需要不斷審視自身的經(jīng)營管理情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。企業(yè)可以通過定期的內(nèi)部審計(jì)、管理評估等方式，發(fā)現(xiàn)存在的問題并采取措施進(jìn)行改進(jìn)，確保企業(yè)的規(guī)范化經(jīng)營管理能夠得到持續(xù)提高。

總之，要讓一個(gè)非常傳統(tǒng)的家族企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營管理需要多方面的努力和改進(jìn)。企業(yè)需要建立現(xiàn)代企業(yè)制度、引入職業(yè)經(jīng)理人、建立規(guī)范化管理體系、加強(qiáng)培訓(xùn)和教育、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等方面入手，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營管理。