在我給企業(yè)做經(jīng)營(yíng)管理咨詢過程中，經(jīng)常有老板抱怨說：我們這個(gè)公司，我作為老板是最累的！那些拿高工資的管理者眼里面就沒有活！下班就跑了！根本沒有將心思用在公司的工作中，您讓我如何敢重要他們嘛！

我個(gè)人感覺，要讓企業(yè)的中干、高管站在老板的角度思考問題、做事情，就必須要確定這些中干高管他們與老板的關(guān)系：是真正的老板、是除了老板的老板、是可以給員工發(fā)工資的老板、是可以分錢的老板？

要想讓企業(yè)中干高管能夠像老板一樣思考問題和做事情，企業(yè)特別是企業(yè)老板可以采用具體的方法是(按照層次推進(jìn))：

步驟一：將中干和高管所負(fù)責(zé)的板塊，盡量實(shí)施獨(dú)立核算、化小核算單元，并按照獨(dú)立核算單元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，給予其享受經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的分成作為其中一種激勵(lì)方法；類似阿米巴的做法；

在這里獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)體中，他們(負(fù)責(zé)獨(dú)立核算經(jīng)營(yíng)提的中干或高管)就是除老板外的老板、他們就是可以給員工發(fā)工資的老板、他們就是參與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)分紅的老板，他們就一定會(huì)站在老板的角度思考問題、像老板一樣去做事情！

步驟二、當(dāng)中干或高管能夠經(jīng)營(yíng)好一個(gè)獨(dú)立核算單元后，可以考慮將公司的新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目公司交給他或他們，讓他們作為新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目公司的聯(lián)合創(chuàng)始人(公司給予創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，讓他們出資、出力)，他們就成為真正的老板了，他們?cè)诠酒煜碌男马?xiàng)目公司當(dāng)上了小老板！

步驟三、當(dāng)他們新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目公司做得非常不錯(cuò)，而且這個(gè)新項(xiàng)目公司對(duì)公司的貢獻(xiàn)非常大，這時(shí)可以考慮將他們納入到上面公司做虛擬股東，對(duì)他們實(shí)施股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)；他們就有機(jī)會(huì)可以變成大公司真正的老板之一；