論績效評估的基本功能——重慶管理咨詢公司觀點

績效評估最早作為一種員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務上的工作行為和工作效果，從而直接影響到薪酬調整、獎金發(fā)放以及職務升降等員工的諸多切身利益。隨著績效評估理論與實踐的不斷發(fā)展演變，評估的目的也從單純的對個人進行評估發(fā)展到更深層次的為有效激勵個人、引導個人朝著組織整體戰(zhàn)略目標邁進，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展。

現(xiàn)代管理的一般程式包括計劃和決策、執(zhí)行和控制、績效評估和考核三個環(huán)節(jié)。由于績效評估的對象是團體或個人，滲透著理性和非理性、主觀和客觀的影響，因此相對于前兩個環(huán)節(jié)而言更為復雜且難以操作，但卻是管理工作的重點所在。所以通過績效評估可以加強與組織目標相趨同的個人或團體的行為，規(guī)范不一致的行為，形成激勵自明、約束有形的管理機制，做到激勵約束相容，管理者與被管理者責權利相統(tǒng)一。