許多國有企業(yè)在經(jīng)營管理的過程之中都多少存在一些行政管理效率方面的問題，而這些問題都是一些普適性問題，導(dǎo)致這些問題產(chǎn)生的原因也存在一定的共性：

1、行政管理模式單一

國有企業(yè)在進(jìn)行行政管理時沒有聯(lián)系自身經(jīng)營發(fā)展需求實(shí)際，自目地參照國家黨政機(jī)關(guān)高度集權(quán)的組織管理模式，經(jīng)營決策權(quán)力高度集中在部分人手中，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)

制，這使得國有企業(yè)組織決策與社會經(jīng)濟(jì)體制改革脫節(jié)，形式主義、官僚主義較為嚴(yán)重，嚴(yán)重制約阻礙了國有企業(yè)的組織決策效率。

2、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置臃腫

雖然國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)經(jīng)過了多輪精簡改革，但是與民營企業(yè)相比，國有企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然較為龐大臃腫，有時甚至出現(xiàn)有增無減的情形。國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的臃腫在影響信息傳達(dá)效率的同時，由于管理職能的重疊交叉、人員的冗余，致使在一些環(huán)節(jié)上內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)失靈、管理失控，部門相互扯皮情況時常發(fā)生，使得國有企業(yè)行政管理效率低

3、管理制度適應(yīng)性差

國有企業(yè)職能管理部門的市場意識、效率意識普遍偏低，以結(jié)果、效率為導(dǎo)向的管理思想相對缺失。日常工作中，側(cè)重的是職能管理，對程序履行、流程控制關(guān)注較多。在此管理思維影響下，導(dǎo)致國有企業(yè)大量的行政管理制度形同虛設(shè)，不能很好地滿足、服務(wù)于國有企業(yè)經(jīng)營實(shí)際，致使履行繁雜的內(nèi)部管理程序而喪失市場機(jī)會的現(xiàn)象普遍存在。

4、員工執(zhí)行能力不足

國有企業(yè)高效運(yùn)行的重要前提就是要有完善有效的管理制度，并且管理制度能夠得到全面貫徹執(zhí)行。其中哪一個部分出現(xiàn)問題都將影響到國有企業(yè)行政管理工作的開展。目前，我國國有企業(yè)的行政管理工作除了存在管理制度適應(yīng)性差的問題外，還存在著管理執(zhí)行力度不足的問題。問題主要出在國有企業(yè)員工身上，國有企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和執(zhí)行能力直接影響到行政管理的效率。