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發(fā)布日期:1905-06-22 來(lái)源:伍略咨詢公司
稅務(wù)分局各部門為什么需要績(jī)效管理?——伍略顧問(wèn)談企業(yè)管理咨詢
稅務(wù)分局各部門承擔(dān)著組織賦予各自的目標(biāo),而每個(gè)部門的負(fù)責(zé)人都是通過(guò)自己的部門或者團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的管理目標(biāo)的。每個(gè)部門負(fù)責(zé)人都渴望自己在管理上取得成功,因此:
1 分局部門負(fù)責(zé)人需要有機(jī)會(huì)將分局及部門的目標(biāo)傳遞給部門中的員工,并取得他們對(duì)目標(biāo)的認(rèn)同,以便部門成員能夠共同朝著組織目標(biāo)努力;
2 分局部門負(fù)責(zé)人需要把組織賦予的目標(biāo)分解到每個(gè)員工的身上,因?yàn)樗麄冎肋@些目標(biāo)不是通過(guò)自己一個(gè)人的努力就可以實(shí)現(xiàn)的,而必須通過(guò)自己所在部門的全體員工共同努力才能實(shí)現(xiàn);
3 分局部門負(fù)責(zé)人需要有機(jī)會(huì)告訴員工自己對(duì)他們的工作期望,使員工了解哪些工作最重要,這些工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么,哪些工作員工自己可以做出決策;
4 分局部門負(fù)責(zé)人還常常希望能夠掌握一些必要的信息。這些信息既有關(guān)于工作計(jì)劃和項(xiàng)目執(zhí)行情況的,包括現(xiàn)在部門中哪些工作運(yùn)行良好,哪些工作出了問(wèn)題等等,也有關(guān)于每個(gè)員工的狀況的,包括這些員工是否能夠勝任工作,他們?cè)诠ぷ髦行枰玫绞裁粗С趾蛶椭?,他們?cè)谀男┓矫嬗写岣叩鹊取?/span>
這些問(wèn)題在績(jī)效管理過(guò)程中都能一一解決???jī)效管理提供給部門負(fù)責(zé)人一個(gè)將分局目標(biāo)和部門目標(biāo)分解給員工的機(jī)會(huì),并且使部門負(fù)責(zé)人能夠向員工說(shuō)明自己對(duì)工作的期望和工作的衡量標(biāo)準(zhǔn);績(jī)效管理也使部門負(fù)責(zé)人能夠?qū)?a href="http://www.tools.jxkjss.cn/pmanageJX.aspx">績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。