股權(quán)激勵是一個長期的激勵計(jì)劃，激勵對象從獲得股份到價值兌現(xiàn)是一個長期動態(tài)的過程，會經(jīng)歷等待期/鎖定期、行權(quán)期/解鎖期、禁售期等較長的時期，激勵對象要想通過所獲股份獲得分紅或資本利得，就必須以長遠(yuǎn)的眼光從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，減少短視行為。

 也就是說，股權(quán)激勵的激勵效果主要表現(xiàn)在兩個方面，一是留住激勵對象，鞏固公司的核心資源。二是促使激勵對象努力工作進(jìn)而提升公司業(yè)績，提升公司價值。激勵對象是否努力工作又表現(xiàn)在兩個方面，一是在高層接受激勵后是否能從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，合理的安排下屬員工的工作;二是通過實(shí)施激勵后激勵對象能否通過努力工作改善公司與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項(xiàng)活動，如研究開發(fā)力度有否有加大，市場份額是否有提升，銷售收入是否提升，盈利質(zhì)量是否有改善，內(nèi)部運(yùn)營的效率是否有提升等。而高管對公司的戰(zhàn)略選擇與員工的努力程度是具有相關(guān)性的，高管只有從公司的長遠(yuǎn)發(fā)展以及公司整體利益考慮，才能帶領(lǐng)公司向正確的方向發(fā)展，才能獲得更多的人心，才能促使員工共同努力，進(jìn)而影響公司業(yè)績。因此股權(quán)激勵的激勵效果主要從留住人才和提升公司業(yè)績兩個方面進(jìn)行評價。