1、地方特色束縛了企業(yè)做大做強(qiáng)
    一方水土養(yǎng)育一方人，一個(gè)地方的人們生產(chǎn)生活形成了一個(gè)地方的文化，企業(yè)文化依托于濃郁的地域文化，形成了地方企業(yè)文化特色。以浙江的企業(yè)為例，溫州的制革業(yè)、寧波的制衣業(yè)、東陽的建筑業(yè)、紹興的紡織業(yè)、義鳥的小百貨、永康的小五金等都馳名中外，都與浙江文化滋潤下的傳統(tǒng)手工技藝有著十分密切的關(guān)系。浙江文化結(jié)合了傳統(tǒng)文化和海洋文化，從而形成了浙江人“精明通達(dá)、聰明實(shí)干、活絡(luò)嚴(yán)謹(jǐn)、勇于拼搏、善于抓住商機(jī)”的獨(dú)特的文化精神。盡管各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化各有千秋，但都濃縮了浙江的文化精髓。而脫離了這一地方文化特色，既使是同樣的浙江企業(yè)也未必還可延續(xù)昔口的輝煌。比如浙江人投資興建的邢臺(tái)義鳥百貨批發(fā)市場，雖已維持了近十年，但仍然不溫不火，門可羅雀。
2、明顯的個(gè)人性致使發(fā)展極不穩(wěn)定和平衡
    在中國，大多數(shù)企業(yè)文化取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)家個(gè)人做決策，企業(yè)家的管理風(fēng)格，管理品質(zhì)，他的創(chuàng)業(yè)思想，他的經(jīng)營思想都會(huì)影響其企業(yè)的文化起源。例如，巨人集團(tuán)失敗的一個(gè)最重要的原因也是史玉柱的個(gè)人決策，他占有巨人集團(tuán)90%以上的股份，而且據(jù)其本人回憶，其最大的失誤就是沒有人能制約他，沒有人能反對(duì)他，他說:“一個(gè)人沒有制約，是很容易犯錯(cuò)誤的。”一個(gè)人的頭腦是很難適應(yīng)復(fù)雜的市場操作，缺乏必要的監(jiān)督和決策支持，往往會(huì)使企業(yè)落得一著不慎，全盤皆輸。個(gè)人的智慧和能力也許可以應(yīng)付創(chuàng)業(yè)初期的小規(guī)模企業(yè)，但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，獨(dú)裁必然給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。
3、對(duì)創(chuàng)新與發(fā)展沒有給予足夠的重視
    企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)是為了贏得更多的經(jīng)濟(jì)利益，因此企業(yè)更加關(guān)注自身的盈利能力?，F(xiàn)在已經(jīng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，有不少的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)，但是，企業(yè)文化建設(shè)要如何開始，如何進(jìn)行，應(yīng)該交給哪一個(gè)部門落實(shí)，很多企業(yè)對(duì)這些問題就無法回答。在中國，有過許多曾經(jīng)顯赫的企業(yè)衰敗例子，例如巨人集團(tuán)，飛龍集團(tuán)，三株集團(tuán)，長江集團(tuán)等等。究其原因，可以說出許許多多，如:經(jīng)營管理水平低下，管理體系和管理制度不規(guī)范，生產(chǎn)經(jīng)營粗放，領(lǐng)導(dǎo)決策隨意，員工獻(xiàn)身精神缺乏，人員流動(dòng)頻繁等等，但究其根本原因卻在于:企業(yè)文化缺乏應(yīng)有的重視甚至根本沒有起步，企業(yè)內(nèi)部沒有形成與硬件設(shè)備、內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化氛圍，企業(yè)員工在經(jīng)營活動(dòng)中沒有與企業(yè)形成共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。
4、定位還不夠清晰和科學(xué)
在中國，企業(yè)發(fā)展的道路并不是十分順暢的。為數(shù)不少的企業(yè)都是由個(gè)體經(jīng)營發(fā)展到規(guī)模經(jīng)營的。這樣，從企業(yè)建立初期就沒有對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃，也就更談不到什么文化定位了。雖然每個(gè)企業(yè)，無論是自然成長的或是根據(jù)戰(zhàn)略建設(shè)的都有其自身的文化情況，但要真正形成推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步的“文化資本”，就需要企業(yè)家和其員工將現(xiàn)存的文化“片斷”整合提升，形成有自身特點(diǎn)的核心文化一即文化定位。否則，支離破碎的文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用就十分有限。一些企業(yè)在自己的發(fā)展過程中一旦受到功利思想的影響，就會(huì)改變原有的價(jià)值觀和經(jīng)營理念。他們把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷，希望立竿見影，似乎只要一搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就會(huì)立刻攀升。但是事實(shí)并非如此，企業(yè)文化建設(shè)是長期的過程，是在建設(shè)過程中慢慢進(jìn)行的一項(xiàng)需要長期努力的工作。
5、重模仿輕創(chuàng)新
    從中國以往的許多企業(yè)文化建設(shè)的案例來說，照抄照搬問題嚴(yán)重。另一個(gè)非常嚴(yán)重的問題就是沒有個(gè)性，千篇一律。例如，“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”、“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、進(jìn)取”都是比較常見的口號(hào)。就算是有少數(shù)幾個(gè)企業(yè)提出了比較有新意的觀點(diǎn)，卻是缺少內(nèi)涵，而且不符合企業(yè)自身的特點(diǎn)。這樣的企業(yè)文化，既不能真正的體現(xiàn)出組織共同的精神信仰和價(jià)值觀，也很難真正形成企業(yè)所有的員工愿意維護(hù)和遵守的價(jià)值準(zhǔn)則。這種體現(xiàn)不出企業(yè)風(fēng)格的企業(yè)文化也不能讓消費(fèi)者根據(jù)文化氛圍的不同來區(qū)分行業(yè)里的其他企業(yè)，這樣就不易提高消費(fèi)者的忠誠度，不利于企業(yè)長期發(fā)展。
6、重形式而輕核心
    企業(yè)文化建設(shè)最常見的方式是:宣講和培訓(xùn)，掛幾幅標(biāo)語，喊幾句口號(hào)，而沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的核心應(yīng)是指導(dǎo)和支配企業(yè)經(jīng)營行為的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神，至于企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀以及創(chuàng)新精神等則根本無人問津。結(jié)果只是形式上熱鬧，內(nèi)涵上空洞，根本達(dá)不到實(shí)際效果。忽視了完善內(nèi)部管理機(jī)制，忽視了對(duì)企業(yè)核心文化的建設(shè)，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，不能真正從價(jià)值理念上增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的積極性，在提高組織績效上的成效幾乎沒有。從實(shí)際情況來看，許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上只有形式上的建設(shè)，沒有內(nèi)容上建設(shè)，只有華麗的外表，卻沒有豐富的核心文化內(nèi)涵。