企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理是 十分重要的一個(gè)方面，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境面臨著許多的不確定性，而這些不確定性很多時(shí)候會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。如何化解這些來(lái)自內(nèi)外的隱患是值得思考的問(wèn)題。

那么企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中到底存在哪些方面的隱患呢？

1、籌資方面的隱患。是指由于資金供需市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，或資金來(lái)源結(jié)構(gòu)，期限結(jié)構(gòu)等等因素給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性?；I資成本和利率過(guò)高，債務(wù)規(guī)模過(guò)大而致企業(yè)過(guò)度負(fù)債，債務(wù)期限結(jié)構(gòu)不合理而造成財(cái)務(wù)危機(jī)等等都是這方面的具體體現(xiàn)?！　?/p>

2、投資方面的隱患。是指因投資活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)帶來(lái)的不確定性成果。投資項(xiàng)目在工藝技術(shù)上的不可行；市場(chǎng)調(diào)研不正確，產(chǎn)品定位不恰當(dāng)；投資項(xiàng)目規(guī)模不合理，重復(fù)進(jìn)行建設(shè)：對(duì)企業(yè)投資的領(lǐng)域不熟悉，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致的無(wú)力管理和控制；投資項(xiàng)目國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策不符合等等都是這方面的具體體現(xiàn)。 　　

3、現(xiàn)金流量方面的隱患。一般指企業(yè)在收益不錯(cuò)的情況下，由于不同的銷售實(shí)現(xiàn)原則而造成的財(cái)務(wù)困難。 　　

4、連帶財(cái)務(wù)方面的隱患。指一個(gè)企業(yè)以自己的財(cái)產(chǎn)，為另一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行擔(dān)保 ，因另一個(gè)企業(yè)有可能屆時(shí)無(wú)法及時(shí)的履行合同，而本企業(yè)必須貪污承擔(dān)連帶的償付義務(wù)，從而給本企業(yè)將來(lái)的財(cái)務(wù)成果造成的不確定性 。 　　

5、外方面的隱患。由于匯率變動(dòng)，而引起的企業(yè)財(cái)務(wù)成果的不確定性，也是一種常見的財(cái)務(wù)隱患。 　　

為了防范這些財(cái)務(wù)管理方面的隱患，企業(yè)又應(yīng)該采取哪些方面的措施加以預(yù)防呢？

1、進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 。企業(yè)處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)的規(guī)范和準(zhǔn)繩就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，離開內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)管理制度就是空中樓閣。財(cái)務(wù)指標(biāo)層層分解制度；存貨庫(kù)存定額制度；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率考核制度等是內(nèi)部財(cái)務(wù)管理主要辦法。加強(qiáng)考核、監(jiān)管，完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制度等等以及各項(xiàng)制度的實(shí)施，都需要依賴財(cái)務(wù)管理來(lái)保證。　　

2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織形式進(jìn)一步完善，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的考核。企業(yè)在注重財(cái)務(wù)部門對(duì)其他部門的考核的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)部門自身業(yè)績(jī)的考核也不能忽視。從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況的實(shí)際出發(fā)制定考核指標(biāo)，如資金到位率、資產(chǎn)保值增值率等，資金監(jiān)督部門通過(guò)這些量化指標(biāo)對(duì)資金籌集、資金管理部門跟蹤監(jiān)控，將考核結(jié)果經(jīng)過(guò)合理加工之后，反饋給相關(guān)部門。及時(shí)分析財(cái)務(wù)危機(jī)，確保企業(yè)在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。

3、進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。將信息化管理融入財(cái)務(wù)管理之中，不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，恰當(dāng)?shù)奶幚?a href="http://www.tools.jxkjss.cn/tax.aspx">財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，進(jìn)一步提高信息資源的使用，不斷為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的安全性要引起足夠的重視。從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)行等不同的階段，遵循不同的安全管理目標(biāo),在合適的時(shí)問(wèn)通過(guò)合理的方式，循序漸進(jìn)，逐步改善，保證企業(yè)管理體系的完整和安全，確保財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的不間斷和數(shù)據(jù)的高度安全。