國有企業(yè)是我國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的支柱型企業(yè)，尤其是大型國有企業(yè)更是在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中起著舉足輕重的作用。企業(yè)文化作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個組成部分，有著其深遠重要的意義，企業(yè)文化能夠傳承一個企業(yè)的文化基因并將這種基因優(yōu)勢儲存和發(fā)揚光大，因此在大型國有企業(yè)內(nèi)部如何讓員工對企業(yè)文化有認同感，如何在員工腦中將企業(yè)文化根植至深，是大型國有企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中值得關(guān)注的問題之一。

為什么對企業(yè)文化的認同對于大型國有企業(yè)來說至關(guān)重要？

1、增強市場競爭力的需要 　　

我國加入世貿(mào)組織之后，國有企業(yè)面臨著國際市場競爭的挑戰(zhàn)。同時，受到我國處于體制轉(zhuǎn)型等因素的影響，國有企業(yè)的生存一度面臨著嚴峻考驗。有些國有企業(yè)改革之后推向市場自主經(jīng)營，有些國有企業(yè)還肩負著社會主義建設(shè)的歷史使命。而想要提升國企的綜合實力，強化內(nèi)在管理的同時，更要將先進的文化理念融入其中。規(guī)章制度是硬性規(guī)范，企業(yè)文化則作為補充，更具有靈活性，講求人性化。

2、鑄就信譽和品牌的力量

產(chǎn)品和服務(wù)口碑良好，是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵，從某種程度上說良好的信譽度和品牌效應(yīng)，更容易吸引人。這里所說的吸引和感染，一方面指的是消費者，另一方面則更偏指能夠參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的員工，或者因為企業(yè)的良好信譽而想要參與到企業(yè)經(jīng)營活動中的社會人員。當(dāng)今社會我們比以往都更重視企業(yè)的信譽，國外已經(jīng)建立了相對完善的信用制度，這種制度不僅適用于個人，更對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有著嚴格的規(guī)范和約束，一旦企業(yè)有違法違規(guī)行為突破底線，將會受到嚴格的制裁，甚至失去生存立足空間。當(dāng)然，良好的信譽和品牌無疑都是需要經(jīng)過長期積淀而形成的，更是企業(yè)文化的產(chǎn)物，是企業(yè)文化的側(cè)面反映。從根本上說良好的企業(yè)文化，必然為提升企業(yè)自身綜合實力，提供精神支撐。

3、提升員工創(chuàng)新力執(zhí)行力

優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠催人奮進，為企業(yè)發(fā)展毫無保留的獻計獻策，積極工作。同時員工會在其中獲得晉升、提薪，更重要的是獲得精神層面的享受和滿足，成就被社會認可的輝煌的人生價值。再完善的制度規(guī)范，終究還是不可避免的存在種種缺陷和漏洞。而企業(yè)文化無疑則會用良好的道德規(guī)范去溫暖人，打動人。國企的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠人力資本，人作為生產(chǎn)活動中第一要素，其主觀能動性發(fā)揮得越大，企業(yè)自身就會越強大，反之給予員工的回報就會越多，兩者相輔相成不可分割。員工能夠愿意在企業(yè)工作并且建立自己的發(fā)展目標，其主要原因更在于企業(yè)本身具有深厚的文化積淀。

如何增強國企員工對企業(yè)文化認同的策略 ？

1、注重優(yōu)良文化的積累和傳承

在具體實踐中，首先應(yīng)廣泛開展國有企業(yè)的文化調(diào)研活動，只要是國企員工就可以獻計獻策，特別是要對長期工作中默默無聞兢兢業(yè)業(yè)的普通勞動者，傾聽他們的聲音。必須認識到正是他們的存在，才可以讓國企的發(fā)展呈現(xiàn)良好勢頭，而在他們身上必然承載著更多的優(yōu)良文化和價值。其次廣泛開展思想政治教育和大討論活動。從目前國有企業(yè)文化建設(shè)上看，往往忽視思想政治教育工作。在過分關(guān)注員工工作業(yè)績的時候，對員工的思想、情緒、精神狀態(tài)等關(guān)注甚少。員工內(nèi)心的主觀想法，即使是正確的也難以通過正常渠道反饋到上級領(lǐng)導(dǎo)耳朵里。這是造成企業(yè)文化不能深入發(fā)展的根本原因。思想政治教育特別是職業(yè)道德教育、職業(yè)風(fēng)險教育等，關(guān)乎企業(yè)形象，是“牽一發(fā)而動全身”的大事，無論高層領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都要加強重視。培訓(xùn)要分階段分層次進行，不可形式主義，要注重考核和實踐效果。最后逐步構(gòu)建國企文化體系。

2、打造厚重極具特色的核心理念

企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)的靈魂所在，因此更應(yīng)完整充分體現(xiàn)出國有企業(yè)的自身特色，同時能夠讓員工身同感受。同時國有企業(yè)的發(fā)展，也應(yīng)遵循市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，而企業(yè)核心價值觀一方面要符合這種規(guī)律，同時要符合企業(yè)發(fā)展的實際情況，并對未來發(fā)展方向提出展望和構(gòu)想。比如煤炭行業(yè)領(lǐng)頭羊神華集團，其集團標識就是由黑、紅相間組成的象帆船、象拳頭的形象，讓人一目了然。其核心價值理念是“信心、戰(zhàn)略、變革、責(zé)任”，充分彰顯出神華人為企業(yè)發(fā)展的決心和信息。這樣的企業(yè)文化自然會打動人、感召人，讓員工們用企業(yè)發(fā)展史、模范事跡和典型人物不斷激勵自身，為企業(yè)發(fā)展奉獻青春和熱血。

3、塑造良好的國企人形象

員工從個體上來說，代表著自己和家庭。而在國企中從事工作，更代表著無尚的崇高和榮耀。每一名國企人的一言一行，代表的是國有企業(yè)的形象，在與國外企業(yè)進行業(yè)務(wù)往來時，更代表著中國人的形象。企業(yè)文化必須將塑造自身良好形象有機統(tǒng)一起來。一方面，在員工中開展“愛崗敬業(yè)、強化執(zhí)行創(chuàng)新、爭做主人翁”的主題教育活動，全面提升員工的愛國主義情懷，增強員工的民族自豪感，集體榮譽感和社會道德感等。另一方面，完善職工福利機制。職工的福利制度，作為企業(yè)文化的重要組成部分，是員工為企業(yè)積極工作的基本前提，科學(xué)合理地進行制度制定，并適時改進提升各方面待遇標準，對凝聚企業(yè)員工具有現(xiàn)實意義。

4、強化日常行為習(xí)慣的培養(yǎng)

企業(yè)文化無處不在無時不有，國企員工的每一個習(xí)慣和行為，都從某種程度上體現(xiàn)出企業(yè)文化。因此強化對國企員工日常行為規(guī)范的養(yǎng)成和教育勢在必行。首先領(lǐng)導(dǎo)層面應(yīng)該以身作則，凡事做到率先垂范。用自己的言行去感染人，這本身也是一種企業(yè)文化的感召和影響。其次普通員工要嚴格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，特別是黨員同志，要起到模范帶頭作用。更要甘于奉獻，以一顆赤子之心為企業(yè)、為國家發(fā)展建功立業(yè)。最好增強團隊合作和凝聚力。國企文化能夠獲得認同不是一個人兩個人的事情，更是不短時期內(nèi)就能實現(xiàn)的，因此要從小事做起，從自我做起，同時注重團隊的配合、資源整合等，從而使日積月累形成的企業(yè)文化、理念等，成為促進和推動國企改革、發(fā)展的不懈精神動力。

5、加強國企文化環(huán)境建設(shè)

國企文化環(huán)境建設(shè)，是企業(yè)文化得以發(fā)展的重要保證。首先要開展廣泛并喜聞樂見的員工文體活動，讓員工在緊張忙碌的工作之余獲得休整和身心的愉悅。在活動中要充分調(diào)動員工的參與熱情，這更是積極工作的基礎(chǔ)。在活動中不斷建立其良好的團隊合作精神。其次強化宣傳報道工作。對在工作生活中涌現(xiàn)出來的好人好事，國企相關(guān)部門要做到及時報道，用榜樣的力量去影響一批人，讓更多的企業(yè)員工去認識并認同。最后注重企業(yè)文化的財政投入。國企文化建設(shè)不應(yīng)該是一句空話，要在財政上加大投入力量，每年做出固定預(yù)算，無論文體活動項目，還是文體基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等都要及時完善并更新。比如建立圖書室、活動室、健身房等。在硬件設(shè)施上不斷滿足員工日益增長的需求。