自2014年9月，李克強總理在夏季達(dá)沃斯論壇上提出 “大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的口號后，一股股創(chuàng)新的熱浪便在市場經(jīng)濟(jì)主體中興起。中小企業(yè)是民營經(jīng)濟(jì)的命脈，因此逐漸成為創(chuàng)新浪潮中的重要推動力量，但是如何促進(jìn)中小企業(yè)的創(chuàng)新呢？中小企業(yè)創(chuàng)新中文化和技術(shù)占據(jù)怎么樣的位置？

首先，技術(shù)創(chuàng)新對文化創(chuàng)新有著決定的作用，中小企業(yè)通過不斷地努力創(chuàng)造出更加先進(jìn)的技術(shù)成果，其他企業(yè)為了提高自己的競爭力開始引進(jìn)這些技術(shù)成果，這樣以來，加速了企業(yè)文化的傳播。技術(shù)創(chuàng)新之后本企業(yè)內(nèi)部文化也會產(chǎn)生一定的變化，小到員工的心理價值觀，大到整個公司的文化內(nèi)涵都會發(fā)生變化。

其次，文化創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新具有反作用，技術(shù)創(chuàng)新是通過技術(shù)人員和決策人員共同努力在公司的整體氛圍下產(chǎn)生的，良好的企業(yè)文化環(huán)境和文化氛圍對技術(shù)創(chuàng)新有著重要的影響。企業(yè)文化的創(chuàng)新會使企業(yè)內(nèi)部制度發(fā)生一定的變化，使新的文化制度滿足技術(shù)創(chuàng)新的要求，從而促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

中小企業(yè)在文化和技術(shù)上如何進(jìn)行創(chuàng)新呢？

1、企業(yè)文化創(chuàng)新促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

首先，企業(yè)必須重視企業(yè)文化創(chuàng)新，正確認(rèn)識企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性和重要性，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該深入了解企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的影響。企業(yè)文化創(chuàng)新與發(fā)展與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著直接的聯(lián)系，良好的企業(yè)文化氛圍能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。因此，企業(yè)必須進(jìn)行文化創(chuàng)新，為企業(yè)員工營造一個良好的文化氛圍，促使員工更加積極努力工作，勇于創(chuàng)新，用文化創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。

其次，中小企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)該立足于企業(yè)的發(fā)展情況，通過對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的問題及解決措施進(jìn)行分析和總結(jié)，從而找到企業(yè)在發(fā)展過程中體現(xiàn)的精深，創(chuàng)造出具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。通過文化創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)管理機構(gòu)，增加企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供一個優(yōu)越的環(huán)境。

最后，應(yīng)該讓中小企業(yè)的所有員工都能享受到企業(yè)文化的創(chuàng)新成果。領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該積極主動地舉辦各種活動讓企業(yè)的所有員工都了解到企業(yè)文化的創(chuàng)新成果，引導(dǎo)員工將企業(yè)文化落到實處，調(diào)動員工的工作熱情和積極性。并積極聽取員工的意見，促使員工之間相互學(xué)習(xí)，形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

2、技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)新

首先，中小企業(yè)由于受到自身綜合實力的限制，在技術(shù)創(chuàng)新時需要依靠外界的支持。為了解決這個問題企業(yè)一般會與同行或者其他科研機構(gòu)進(jìn)行聯(lián)合，這就需要企業(yè)在內(nèi)部形成一個良好的合作氛圍，也促使企業(yè)尋求外界幫助的同時強化企業(yè)實力，使員工勇于創(chuàng)新。使員工的工作態(tài)度和思想觀念發(fā)生變化，促進(jìn)企業(yè)文化的形成與變革，推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

其次，企業(yè)應(yīng)該重視對員工的培養(yǎng)，重視人才的力量。我國的中小企業(yè)由于受到資金和發(fā)展機遇的限制，整體員工素質(zhì)偏低，技術(shù)人員本來就很少，技術(shù)研究人員更加稀少。一般情況下企業(yè)為了獲取短期的經(jīng)濟(jì)效益，對科技研發(fā)的投入較少，科技研發(fā)人員的待遇得不到保障，導(dǎo)致科技研發(fā)人員的工作積極性不高?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要保證，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從長遠(yuǎn)的觀點看待科技創(chuàng)新工作，提高科技研發(fā)人員的待遇，同時企業(yè)還可以從外界引進(jìn)優(yōu)秀的人才進(jìn)行科技創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部成立自己的科研隊伍，形成一個良好的文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新。 　　

最后，中小企業(yè)應(yīng)建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系。中小企業(yè)應(yīng)建立起足夠支撐技術(shù)創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)和管理體系，為保證技術(shù)創(chuàng)新的順利開展，建成穩(wěn)固和完備的管理體系和組織機構(gòu)，通過創(chuàng)新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、管理體系和組織結(jié)構(gòu)等，建立起相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新實施規(guī)章、保證技術(shù)創(chuàng)新成果的專利制度、規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新過程和技術(shù)創(chuàng)新主體行為的研究開發(fā)管理制度以及技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險投資制度等，從而保障技術(shù)創(chuàng)新的各項環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行，最終實現(xiàn)中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)還應(yīng)制定明確的獎勵制度，并保證獎勵制度的貫徹和落實，從而形成有效的激勵機制。中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的實現(xiàn)是企業(yè)人員尤其是技術(shù)研發(fā)人員創(chuàng)造力的充分體現(xiàn)，缺少他們的創(chuàng)造力，技術(shù)創(chuàng)新是難以實現(xiàn)的，因此要想充分調(diào)動企業(yè)人員尤其是技術(shù)研發(fā)人員的創(chuàng)造力，需要制定公平合理的獎勵制度，形成有助于實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制，使企業(yè)人員尤其是技術(shù)研發(fā)人員能夠真正從中獲得鼓舞和獎勵。