論企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略與薪酬的關(guān)系——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

     創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競爭戰(zhàn)略。采取這種戰(zhàn)略的企業(yè)往往強(qiáng)調(diào)風(fēng)險承擔(dān)和新產(chǎn)品的不斷推出，并把縮短產(chǎn)品由設(shè)計(jì)到投放市場的時間看成是自身的一個重要目標(biāo)。這種企業(yè)的一個重要經(jīng)營目標(biāo)在于充當(dāng)產(chǎn)品市場上的領(lǐng)袖，并且在管理過程中常常會特別強(qiáng)調(diào)客戶的滿意度和客戶的個性化需要，而對于企業(yè)內(nèi)部的職位等級結(jié)構(gòu)以及相對穩(wěn)定的工作評價等不是很重要。因此，這種企業(yè)的薪酬系統(tǒng)往往特別注重對產(chǎn)品創(chuàng)新和新個生產(chǎn)方法及技術(shù)的創(chuàng)新給予足夠的報(bào)酬或獎勵，其基本薪酬通常會以勞動力市場上的通行水平為基準(zhǔn)并且會高于市場水平，以幫助企業(yè)獲得勇于創(chuàng)新、敢于承擔(dān)風(fēng)險的人。同時，這種企業(yè)會再工作描述方面保持相當(dāng)?shù)撵`活性，從而要求員工能夠適應(yīng)不同環(huán)境的工作需要。