論企業(yè)成本領袖戰(zhàn)略與薪酬的關系——重慶管理咨詢公司觀點

     所謂成本領袖戰(zhàn)略，實際上就是低成本戰(zhàn)略，即企業(yè)在產(chǎn)品本身的質量大體相同的情況下，以低于競爭對手的價格向客戶提供產(chǎn)品這樣一種競爭戰(zhàn)略。因此，追求成本領袖戰(zhàn)略的企業(yè)是非常重視效率的，對操作水平的要求尤其高。它們的目標則是用較低的成本去做較多的事情。為了提高生產(chǎn)率，降低成本，這種企業(yè)通常會比較詳細地對員工所從事的工作進行描述，強調員工工作崗位的穩(wěn)定性。在薪酬水平方面，這種企業(yè)會密切關注競爭對手所支付的薪酬狀況，本企業(yè)的薪酬水平既不能低于競爭對手，最好也不要高于競爭對手，宗旨是在盡可能的范圍內(nèi)控制薪酬成本支出。在薪酬構成方面，這種企業(yè)通常會采取一定的措施來提高浮動薪酬或獎金在薪酬構成中的比重。這一方面是為了控制總體的成本支出，不至于由于薪酬成本失控而導致產(chǎn)品成本上升；另一方面也為了鼓勵員工降低成本，提高生產(chǎn)效率。