1.加強現(xiàn)金流量管理，提升內(nèi)控水平
針對中小企業(yè)現(xiàn)金流的管理，借助于對現(xiàn)金流動性的分析能夠發(fā)現(xiàn)其中存在的經(jīng)濟問題，能夠為企業(yè)帶來關(guān)鍵性的資金需求信息，是評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵性依據(jù)，現(xiàn)金流屬于企業(yè)經(jīng)營管理過程中的評價標(biāo)準(zhǔn)，為確保企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展，可以借助于以下策略來做好現(xiàn)金流量管理工作：首先，應(yīng)當(dāng)樹立現(xiàn)金流量風(fēng)險管理意識，進一步改變過去那種傳統(tǒng)觀念，在良性現(xiàn)金流情況下確保企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；其次，應(yīng)當(dāng)進一步完善企業(yè)現(xiàn)金流量內(nèi)控系統(tǒng)，同時應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)管體系，確保其能夠貫徹落實；再次，要努力提升現(xiàn)金流量預(yù)算管理工作水平，針對企業(yè)現(xiàn)金流做好定額預(yù)算工作，從而借助于和實際現(xiàn)金流的對比了解可能存在的風(fēng)險，對風(fēng)險情況進行有效預(yù)測；最后，健全企業(yè)現(xiàn)金流量分析考核機制，努力做好企業(yè)現(xiàn)金流量分析工作，結(jié)合企業(yè)各個發(fā)展時期，對現(xiàn)金流量的合理性展開綜合評價，盡可能的促進現(xiàn)金流使用效率的提升，確保企業(yè)能夠處于持續(xù)健康的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
2.加強預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本
當(dāng)前市場環(huán)境越來越復(fù)雜多變，中小企業(yè)要實行對成本預(yù)算的精細(xì)化管理，方可實現(xiàn)經(jīng)營管理績效的提升。第一，合理編制成本預(yù)算，嚴(yán)格做好預(yù)算的核算、分析及考核等工作，要將崗位責(zé)任制落實。第二，不斷對成本控制項目予以細(xì)化，必須按照審批程序辦事，每個成本項目都要認(rèn)真預(yù)算，針對超預(yù)算的情況應(yīng)采取額外分析審批監(jiān)督措施。尤其是要重視重要的成本環(huán)節(jié)，防止出現(xiàn)物資流失與浪費的情況。第三，要將資金控制與成本控制結(jié)合起來，這樣有利于提升資金利用率，減少成本上的消耗，從預(yù)算與實際需求出發(fā)，采取定額彈性成本控制方法。第四，要由上至下、由內(nèi)至外不斷細(xì)化成本預(yù)算，加強全面成本控制管理，這樣能夠促使成本降低，并激發(fā)每個工作人員的熱情，能夠?qū)⑹虑?、事中和事后控制管理措施做到位。企業(yè)只有做好這幾點，才能提升成本控制效果，降低利潤減項，保證盈利能力得到增強。
3.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和利用率
中小企業(yè)要確保資產(chǎn)結(jié)構(gòu)處于合理狀態(tài)，不斷進行優(yōu)化，提升資產(chǎn)的合理性與流動性，讓其資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與利用率得到提升，這樣才能讓盈利能力保持較高水平。第一，創(chuàng)新經(jīng)營增長模式，實行精細(xì)化和集約型管理，保證資產(chǎn)資源得到循環(huán)利用，這樣循環(huán)經(jīng)濟才能成為中小企業(yè)發(fā)展的強大推動力，并有效減少經(jīng)營成本。第二，在科技上增加資金投入，提升管理人員綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)設(shè)備操作人員的能力，保證各項設(shè)備利用率得以提升，從而讓資產(chǎn)能夠更快周轉(zhuǎn)，在減少浪費的同時，將資產(chǎn)的用途真正體現(xiàn)出來。第三，及時盤點資產(chǎn)。妥善處理被長時間限制或超過使用年限的資產(chǎn)，盡快購置新的資產(chǎn)，這樣中小企業(yè)才能獲得更高的資產(chǎn)使用效率。
4.注重技術(shù)創(chuàng)新，提升核心競爭力
通常來說，中小企業(yè)在科研上的投入情況，直接關(guān)系著其最終盈利能力。中小企業(yè)要提高對科研的重視程度，不斷對技術(shù)進行創(chuàng)新，加快新產(chǎn)品與新技術(shù)的開發(fā)速度，實行差異化競爭戰(zhàn)略。中小企業(yè)通過增強主營業(yè)務(wù)競爭力，才能具備更強大的核心競爭力，保證獲得更好的生產(chǎn)經(jīng)營效益，讓消費者日益多元化需求得到滿足，也能夠確保產(chǎn)品的銷量。此外，中小企業(yè)通過發(fā)揮出技術(shù)上的優(yōu)勢，也能產(chǎn)生較強的品牌效應(yīng)，從而可以與大中型企業(yè)進行抗衡。面對激烈的市場競爭環(huán)境，中小企業(yè)要將已有資源充分利用起來，加大市場開拓力度，采取差異化戰(zhàn)略，保證自身的盈利能力，獲得更大的經(jīng)濟效益，為自身長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。