企業(yè)為何采用薪酬領(lǐng)先策略？——重慶管理咨詢(xún)公司觀點(diǎn)

采用薪酬領(lǐng)先策略的企業(yè)可以獲得一些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，筆者認(rèn)為，基于以下原因企業(yè)愿意采取薪酬領(lǐng)先策略。

首先，投資回報(bào)率高的企業(yè)之所以能夠向員工提供較高薪酬，一方面在于他們往往具有更多的資金和相應(yīng)的實(shí)力，因而不會(huì)因?yàn)閱T工薪酬水平高而造成周轉(zhuǎn)資金不靈。另一方面，這種做法能夠提高組織吸引和保留高質(zhì)量勞動(dòng)力的能力，同時(shí)還可以利用較高的薪酬水平來(lái)抵消工作本身所具有的種種不利特征，比如工作壓力大或者工作條件差等等。

　　其次，在薪酬成本在企業(yè)總成本中占到的比率較低時(shí)，薪酬支出實(shí)際上只是企業(yè)成本支出中一個(gè)相對(duì)不那么重要的項(xiàng)目。在這種情況下，企業(yè)很可能會(huì)很樂(lè)意通過(guò)提供高水平的薪酬來(lái)減少各種相關(guān)勞動(dòng)問(wèn)題的出現(xiàn)，從而把更多的精力投入到那些較薪酬成本控制更為重要和更有價(jià)值的事情當(dāng)去。

最后，產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者少，—般意味著企業(yè)面臨的產(chǎn)品或服務(wù)需求曲線是彈性較小的甚至是無(wú)彈性的，企業(yè)可以提高產(chǎn)品價(jià)格，而不用擔(dān)心消費(fèi)者會(huì)減少對(duì)自己的產(chǎn)品或者服務(wù)的消費(fèi)。換言之，這種企業(yè)實(shí)際上可以通過(guò)提高產(chǎn)品價(jià)格的方式將較高的薪酬成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者。在這種情況下，企業(yè)支付較高的薪酬水平自然就是可行的了。

領(lǐng)先型薪酬策略有兩個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)，首先，可以吸引到大量的應(yīng)聘者，有利于挑選出優(yōu)秀人才，并盡可能地降低了職位空缺時(shí)間；其次，薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)力，員工不易主動(dòng)跳槽，從而降低企業(yè)的流動(dòng)率，并且員工為了保住工作而加倍努力。

但是，領(lǐng)先型薪酬策略也有消極影響，它可能會(huì)掩飾一些重要的問(wèn)題。也許企業(yè)內(nèi)部已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)，比如人際關(guān)系緊張、壓力過(guò)大、對(duì)政策不滿(mǎn)等，但員工考慮到比現(xiàn)有薪酬更高的工作很難找，便采取容忍的態(tài)度。容忍不等于接受，員工的內(nèi)心可能已產(chǎn)生了巨大的消極情緒，但在高薪的誘惑下，一切都被深藏在內(nèi)心。