通過5S可以建立一個整潔有序的工廠環(huán)境，零件和工具易于獲取，存貨很容易計(jì)算和評估，產(chǎn)品也能安全有效進(jìn)行流轉(zhuǎn)。 工廠應(yīng)該有很好的照明、良好的空氣質(zhì)量和低噪聲。流程、區(qū)域、設(shè)備、工具等都有清晰可見的標(biāo)簽系統(tǒng)。

優(yōu)秀的工廠會高效利用空間。物料只在容器中移動一次，搬運(yùn)距離盡可能短。原料應(yīng)該存放在生產(chǎn)線邊，而不是存放在分散的存貨點(diǎn)。工具和輔助設(shè)備應(yīng)放置在機(jī)器附近，工廠生產(chǎn)流程應(yīng)該是不間斷的。

設(shè)備狀態(tài)很干凈且保養(yǎng)良好，設(shè)備上銘牌記錄購買和維護(hù)的日期，貼上相應(yīng)的點(diǎn)檢記錄卡。這些信息確保員工及時了解設(shè)備的狀態(tài)并進(jìn)行預(yù)防性的維護(hù)。

二：客戶和質(zhì)量意識

在優(yōu)秀的工廠里，員工應(yīng)該清楚誰是他們的顧客，包括內(nèi)部的和外部的客戶，使客戶滿意是主要的目標(biāo)。描述客戶滿意度指標(biāo)清晰可見，并有對應(yīng)的措施來改進(jìn)不足項(xiàng)。

試著對一名員工提問，“你的產(chǎn)品下一步會去哪里？”，你應(yīng)該能獲得清晰的答案。

優(yōu)秀的工廠總是努力改善質(zhì)量和生產(chǎn)效率，所以對質(zhì)量的關(guān)注應(yīng)該在現(xiàn)場一目了然。

三：問題暴露意識

運(yùn)營卓越的企業(yè)需要持續(xù)改進(jìn)，因此就要及時把問題暴露出來，暴露問題有兩種方法：

一是降低庫存，因?yàn)閹齑鏁谏w很多問題?；诖?，就需要觀察企業(yè)的庫存水平。

二是業(yè)務(wù)流程要盡可能簡單、直接和明確，可以清楚地看到產(chǎn)品的流動路徑。

車間即不會被大量堆積如山的庫存擋住視線，占用了寶貴的場地，也不會被產(chǎn)品的亂流搞暈了頭。卓越的工廠對每一種產(chǎn)品流動都進(jìn)行了整流化，且整流的產(chǎn)品線末端有相應(yīng)節(jié)拍管理，控制所有上游產(chǎn)品的生產(chǎn)速度。

上游工序的需求來自于下游工序，需求信息是有生產(chǎn)線的末端逐級向上傳遞，也就是所謂的拉動式生產(chǎn)。