目視管理，就是利用形象直觀(guān)而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知，揭示管理狀況和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)，保障順利生產(chǎn)的一種科學(xué)方法。它便于管理者掌握工作的進(jìn)展?fàn)顩r，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

一、目視管理的起源

目視管理與準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制（Just In Time，JIT）密切相關(guān)，它能有效地提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)靈活性。目視管理最初產(chǎn)生于日本豐田公司，它主要是通過(guò)看板管理的方式在企業(yè)應(yīng)用。隨著生產(chǎn)方式的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)用了各種改進(jìn)的目視手法，例如標(biāo)志牌、顏色管理等。

二、目視管理的特點(diǎn)

1、以視覺(jué)信號(hào)顯示為基本手段，讓員工一看便知，例如“車(chē)間5S看板”將5S管理的相關(guān)信息如實(shí)展示出來(lái)，使員工清楚了解。

2、以公開(kāi)、透明化為基本要求，盡可能地使管理者的要求和意圖讓員工看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理及自主控制。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員可以通過(guò)目視方式，將自己的建議、成果、感想展示出來(lái)，與上級(jí)人員、同事進(jìn)行交流，上級(jí)人員也可以通過(guò)目視方式與員工進(jìn)行溝通，如將加班信息通過(guò)看板公布出來(lái)。

三、目視管理的應(yīng)用

目視管理在企業(yè)中的應(yīng)用很多，主要有以下幾種類(lèi)型。

1、實(shí)物模型

擺放各種切削工具時(shí)，應(yīng)采用木模法，即在放置工具的架子上放上一塊木板，然后依照各種切削工具的大小、外形在木板上進(jìn)行雕刻，制作成模子。這樣，員工在使用完工具后，可以方便地使各類(lèi)工具物歸原位。

2、燈號(hào)

生產(chǎn)線(xiàn)上都有生產(chǎn)指示燈，根據(jù)不同的燈號(hào)就能掌握生產(chǎn)的進(jìn)度情況。

3、顏色

給各種管道分別漆上不同的顏色，以代表不同的物品。地板上面不同顏色的油漆畫(huà)線(xiàn)代表不同的區(qū)域，一般來(lái)說(shuō)，綠色代表作業(yè)區(qū)，藍(lán)色代表休閑區(qū)。

4、看板、標(biāo)示（含記號(hào)、標(biāo)記、標(biāo)志）、宣傳欄、公告欄等

各種生產(chǎn)作業(yè)看板、公告欄等都是目視管理的具體應(yīng)用。安全標(biāo)志、門(mén)牌標(biāo)志等都能提醒員工各種具體的注意事項(xiàng)。