一、現(xiàn)場(chǎng)管理的PDCA循環(huán)模式　

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理策略能夠有效落實(shí)，需要很好地維持和不斷地改善，維持是按照改善活動(dòng)中制定的標(biāo)準(zhǔn)工作，并運(yùn)用異常快速響應(yīng)流程及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)管理中的問(wèn)題。六西格瑪咨詢公司指出企業(yè)改善活動(dòng)就是打破現(xiàn)狀，持續(xù)改善，不斷制定目標(biāo)，不斷達(dá)到目標(biāo)，如果成果與目標(biāo)有偏差，就要檢討問(wèn)題所在，繼續(xù)進(jìn)行改善，所以六西格瑪咨詢公司認(rèn)為不管是改善后的維持活動(dòng)還是單純的改善活動(dòng)，都離不開(kāi)轉(zhuǎn)動(dòng)PDCA管理循環(huán)，這樣公司才能不斷提升，公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理也是遵循任何一項(xiàng)活動(dòng)都可以適用的PDCA循環(huán)。

計(jì)劃P (Plan)，針對(duì)每一次改善發(fā)現(xiàn)的新問(wèn)題制定具有挑戰(zhàn)性的改善目標(biāo);為使制定的目標(biāo)順利完成，有效地利用人、物、方法和設(shè)備，還需要制定改善計(jì)劃。

實(shí)施D (Do)，對(duì)己制定的改善計(jì)劃逐級(jí)實(shí)施和監(jiān)督。

檢查C (Check)，就是對(duì)改善計(jì)劃執(zhí)行的效果進(jìn)行總結(jié)，按照改善成果和SQDC評(píng)價(jià)所反映出的問(wèn)題進(jìn)行檢查，評(píng)定哪些改善項(xiàng)目做得好，哪些改善項(xiàng)目還有待改進(jìn)。

處理A (Action)，對(duì)檢查的結(jié)果給予肯定或否定，好成果標(biāo)準(zhǔn)化，沒(méi)有成功的改善分析原因，進(jìn)入下一個(gè)改善計(jì)劃中同時(shí)開(kāi)啟新一輪的PDCA循環(huán)。

二、持續(xù)改進(jìn)

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)云變幻，企業(yè)必須更加敏捷，能夠經(jīng)常地為了獲得大的利潤(rùn)成果而變更業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，同時(shí)大幅度地縮短變更周期和持續(xù)改進(jìn)。六西格瑪咨詢公司分析：持續(xù)改進(jìn)(Continuous工mprovement, CI)源于口本，通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的不斷改善，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是六西格瑪思想現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓。實(shí)施持續(xù)改進(jìn)的具體工作步驟如下:

1、創(chuàng)建高效的持續(xù)改進(jìn)辦公室

持續(xù)改進(jìn)辦公室的中的人員是可以充當(dāng)內(nèi)部六西格瑪咨詢公司專家，負(fù)責(zé)推動(dòng)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)六西格瑪咨詢公司工作，確定現(xiàn)場(chǎng)管理持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)和內(nèi)容等等，不負(fù)責(zé)具體變革工作，而是充當(dāng)導(dǎo)師，創(chuàng)建這樣一個(gè)客觀而獨(dú)立的、高效的辦公室可以更快地推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。目前己成立公司級(jí)的持續(xù)改進(jìn)辦公室(包括六西格瑪咨詢公司推進(jìn)辦公室)，其下屬制造中心和分公司的持續(xù)改進(jìn)辦公室正在籌備之中。

2、實(shí)地考察和定量分析

在以上準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)與管理的流程進(jìn)行實(shí)地考察，并發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理流程中的問(wèn)題。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的質(zhì)量、生產(chǎn)率、在制品、占用場(chǎng)地面積、周轉(zhuǎn)時(shí)間、材料消耗和零件品種等各種指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，并計(jì)算出具體數(shù)值，同時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，找到存在問(wèn)題的具體原因。

3、針對(duì)問(wèn)題制定持續(xù)改進(jìn)方案

對(duì)以上現(xiàn)場(chǎng)管理考察發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行細(xì)致分析，找出原因，然后對(duì)選出的每一條提出改進(jìn)意見(jiàn)，確定幾種可能的持續(xù)改進(jìn)方案。在這一過(guò)程中，要求公司現(xiàn)場(chǎng)管理的參加人員共同負(fù)責(zé)，并親自動(dòng)手，加快持續(xù)改進(jìn)(CI)的實(shí)施過(guò)程。