2018年，任志強(qiáng)在接受媒體采訪時(shí)說，

我覺得這些人應(yīng)該先去學(xué)一學(xué)我們中國的歷史，查一查中國房產(chǎn)稅到底是怎么回事，物業(yè)稅其實(shí)是房地產(chǎn)稅的一種變相，香港就是收的物業(yè)稅，服務(wù)性質(zhì)是相同的。

你的用途很相同，包括教育、包括公共治安和交通，那你原來收的市政基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)、交通管理費(fèi)都到哪去了？

你是不是該免了？你不能多收。這個(gè)名義收一個(gè)，那個(gè)名義收一個(gè)，我覺得目前為止，我們現(xiàn)在提出的房地產(chǎn)稅，至少政府已經(jīng)談到的和公布的這些東西基本上都是錯(cuò)的，沒一條是符合現(xiàn)實(shí)規(guī)律。

既不符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律，也不符合中國歷史現(xiàn)實(shí)的。沒有一個(gè)公有制的土地的國家收過房地產(chǎn)稅，財(cái)產(chǎn)稅的基本法理是財(cái)產(chǎn)歸我你才能收財(cái)產(chǎn)稅，財(cái)產(chǎn)不歸我你憑什么收我的財(cái)產(chǎn)稅呢？

一提到任志強(qiáng)，人們往往想到房地產(chǎn)，這也不是任志強(qiáng)第一次在公開場合“開炮”。

但其實(shí)在私下里，任志強(qiáng)思考的不止房地產(chǎn)。

2013年，山東德州商人陳雷以45萬元拍下華遠(yuǎn)地產(chǎn)董事長——任志強(qiáng)的三小時(shí)，倆人吃了一頓火鍋，卻只字未談房地產(chǎn)。

“沒有一句談及房地產(chǎn)，我不炒房不炒股，也不關(guān)心這個(gè)話題。

有意思的是和任志強(qiáng)談到讀書的話題。”

陳雷消費(fèi)完這筆巨額3小時(shí)后，向記者坦言。

有的人用45萬元買一輛車，也有人花這筆錢買一個(gè)奢侈品包，而在這位德州商人眼里，他用這筆錢進(jìn)行了一次思想碰撞，

“我覺得很有意義。”

保持一個(gè)開放的頭腦

這是必備的生存技能

任志強(qiáng)是誰？

他的身份跨度極大，從入獄的“倒?fàn)?/span>”到驚動(dòng)總理的國企老總。

2014年退休時(shí)，曾引發(fā)公眾對(duì)整個(gè)行業(yè)態(tài)勢的討論。

也許，光用“傳奇”二字來描述他的人生經(jīng)歷，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

在退休之前，他最具代表性的標(biāo)簽是國有企業(yè)的管理者，是引發(fā)公眾討論的地產(chǎn)商，也是地產(chǎn)界最知名的網(wǎng)紅。

回顧過往四十余年，任志強(qiáng)的商業(yè)之路，開始的就很不可思議。

從商之前的他，在17歲時(shí)被安排到公社插隊(duì)，八個(gè)月后，又前往濟(jì)南軍區(qū)參軍，有11年的軍旅生涯。

和大多數(shù)安穩(wěn)轉(zhuǎn)業(yè)去“公檢法”系統(tǒng)的軍人不一樣，他在“裁軍100萬”的背景下，選擇了復(fù)員。

剛回北京的任志強(qiáng)，去了政府成立的青年服務(wù)社，當(dāng)了一名不領(lǐng)工資的臨時(shí)工。

開商店、打印室、裝訂廠、汽車修理廠、建筑施工隊(duì)……

兩年的時(shí)間里，他創(chuàng)辦十多個(gè)企業(yè)，安排了上百個(gè)年輕人的就業(yè)，甚至將大部分年輕人的收入提高到了80元，是當(dāng)時(shí)許多人月工資的兩倍。

而這樣驚人的業(yè)務(wù)能力和業(yè)績在任志強(qiáng)的從商生涯中不過是一個(gè)序曲。

1984年，離開服務(wù)社的任志強(qiáng)，偶然進(jìn)入了華遠(yuǎn)公司。還是“臨時(shí)工”的他替公司賺了30萬，讓所有人目瞪口呆。

1991年，任志強(qiáng)成為華遠(yuǎn)公司總經(jīng)理。

隨后，他不但促成了華遠(yuǎn)與華潤集團(tuán)的合資，讓華遠(yuǎn)成為中國第一個(gè)中外合資的股份制企業(yè)。更于1996年，帶領(lǐng)華遠(yuǎn)集團(tuán)在香港成功上市，成為中國第一家在香港上市的地產(chǎn)公司。

幾年內(nèi)，在任志強(qiáng)的帶領(lǐng)下，華遠(yuǎn)集團(tuán)從賬面凈資產(chǎn)實(shí)際為負(fù)，增長到80多億。

2001年，華遠(yuǎn)與華潤“分手“，原華遠(yuǎn)地產(chǎn)公司所有股權(quán)都轉(zhuǎn)讓給了華潤。

沒了原來的資產(chǎn)和資源，任志強(qiáng)帶著新華遠(yuǎn)的牌子開始二次創(chuàng)業(yè)。

背負(fù)著20萬的借款，他重新創(chuàng)立華遠(yuǎn)地產(chǎn)，到2014年宣布退休時(shí)，華遠(yuǎn)地產(chǎn)市值已達(dá)180億。

曾經(jīng)的頂頭上司、現(xiàn)在的中化集團(tuán)董事長寧高寧，這樣評(píng)價(jià)任志強(qiáng)：“這個(gè)世界上有態(tài)度的人不少，但沒有勇氣；有勇氣的人不少，但沒有態(tài)度；既有勇氣又有態(tài)度便造就了任志強(qiáng)的今天”。

只是，單拿商業(yè)上的成功來定義任志強(qiáng)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

許多人以為他無非是個(gè)市儈商人，但事實(shí)上，他可能是中國企業(yè)家圈里最會(huì)讀書也最能讀書的人。