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伍略觀點(diǎn) Vadding View

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如何提升民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理能力?——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

發(fā)布日期:1905-06-22 來(lái)源:

如何提升民營(yíng)企業(yè)的薪酬管理能力?——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

為了在勞動(dòng)力市場(chǎng)上能夠吸引企業(yè)所需優(yōu)秀的人才,為了留住員工,提高員工的工作士氣以便為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,也為了促進(jìn)企業(yè)利益與員工利益、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展目標(biāo)相一致,最終達(dá)到雙贏,必須改革現(xiàn)有薪酬體系,建立更加完備的薪酬體系。

1 采用自助式薪酬管理。自助式薪酬管理來(lái)源于學(xué)者約翰·特魯普曼的研究。這種薪酬管理指的是員工根據(jù)自己的需求(包括自己的興趣、愛(ài)好和家庭的具體情況)來(lái)選擇自己的薪酬模式,企業(yè)提供一攬子的薪酬解決方案供員工進(jìn)行選擇,同時(shí)員工也可以自己提出薪酬管理的要求同企業(yè)進(jìn)行協(xié)商,最終確定員工的薪酬方案。

自助式薪酬管理最重要的特點(diǎn)就是讓員工參與原本只由企業(yè)人力資源部門(mén)決策的薪酬管理模式。這樣就可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性,讓員工由原來(lái)的被動(dòng)激勵(lì)轉(zhuǎn)為主動(dòng)激勵(lì),顯然這樣的效果會(huì)更好些。同時(shí),這樣的薪酬模式也適用于企業(yè)所有的員工。另外,這樣的薪酬管理模式改變了以往只關(guān)注薪金的薪酬模式。員工可以選擇自己偏好的薪酬模式來(lái)滿足自己的特殊需求,比如說(shuō)選擇一些非薪金的模式來(lái)滿足自己。

2 采用寬帶薪酬策略。寬帶薪酬就是指對(duì)多個(gè)薪酬等級(jí)以及薪酬變動(dòng)范圍進(jìn)行重新組合,從而變成只有相對(duì)較少的薪酬等級(jí)以及相應(yīng)的較寬的薪酬變動(dòng)范圍。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是薪酬級(jí)別少了,級(jí)別內(nèi)部的差異大了。與傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)方法相比,這種新型的設(shè)計(jì)體系,使得員工有可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),做同一個(gè)職位,但在同一個(gè)級(jí)別內(nèi)部,因?yàn)閭€(gè)人能力的提高,或者個(gè)人業(yè)績(jī)的提升等原因,收入有著明顯的提高。

寬帶薪酬最為明顯的特點(diǎn)就是改變了在傳統(tǒng)薪酬管理體系下,員工只有通過(guò)晉升才能獲得高薪的弊端,讓員工在同一薪酬級(jí)別內(nèi)通過(guò)自己的努力工作,不斷提高自己的工作技能和工作績(jī)效,而獲得更多的報(bào)酬。由于一個(gè)企業(yè)中晉升的通道是較窄的,沒(méi)有那么多崗位為優(yōu)秀的員工提供晉升的機(jī)會(huì),這樣就有可能使部分優(yōu)秀的員工因?yàn)闆](méi)有在晉升和薪酬方面得到回報(bào)離開(kāi)企業(yè)。寬帶薪酬管理為企業(yè)提供了一個(gè)解決這一困境的方案。而且寬帶薪酬是同企業(yè)扁平化的趨勢(shì)相適應(yīng)的,可以解決企業(yè)信息傳遞失真的問(wèn)題,也有利于員工進(jìn)行職位輪換。

薪酬管理不僅是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容,也是每個(gè)企業(yè)在制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃時(shí)應(yīng)該考慮的重要問(wèn)題。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,薪酬管理除了一些簡(jiǎn)單的傳統(tǒng)的功能外又被賦予了更多新的內(nèi)涵。為了使得健全合理的薪酬體系得以為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn),我們必須重視薪酬的管理和薪酬體系的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的薪酬管理大部分都體現(xiàn)在直接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的管理上,已經(jīng)出現(xiàn)了缺乏激勵(lì)性、喪失一定的公平性、與個(gè)人創(chuàng)造的真正績(jī)效脫鉤等問(wèn)題。所以,建立新型的薪酬管理體系首先需要解決的問(wèn)題就是要改變傳統(tǒng)的薪酬理念,要以人為本。企業(yè)的薪酬要變得更有激勵(lì)性,要把員工的知識(shí)、能力等各方面的素質(zhì)都考慮到薪酬管理中去。企業(yè)要把在傳統(tǒng)薪酬制度中失去的公平性在設(shè)計(jì)新的薪酬管理體系的過(guò)程中重新建立起來(lái),建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系,建立符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的薪酬體系,建立可以識(shí)別個(gè)人貢獻(xiàn)的薪酬結(jié)構(gòu)。