論薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性與個(gè)性化特點(diǎn)——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

長(zhǎng)期以來(lái)，薪酬分配在企業(yè)內(nèi)屬于較低層級(jí)的常規(guī)管理，薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略缺乏內(nèi)在聯(lián)系。而根據(jù)現(xiàn)代薪酬理念，薪酬是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要組成部分和實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵因素。所以，戰(zhàn)略性薪酬成為現(xiàn)代薪酬制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。戰(zhàn)略性薪酬強(qiáng)調(diào)薪酬戰(zhàn)略必須支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，薪酬制度必須成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要工具。通過(guò)薪酬設(shè)計(jì)向員工傳遞企業(yè)需要自己去做什么？如何做？以及自己從中能得到什么利益的信息，運(yùn)用薪酬的激勵(lì)導(dǎo)向引導(dǎo)員工的行為與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致。

戰(zhàn)略性薪酬要求企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要和可能，設(shè)計(jì)、創(chuàng)新一種或幾種最適合自己的薪酬制度，使現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)又具有個(gè)性化特征，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)是按照自己的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和員工隊(duì)伍的特點(diǎn)、行業(yè)和產(chǎn)品的性質(zhì)，市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因素來(lái)設(shè)計(jì)薪酬制度，因而企業(yè)的薪酬制度具有不同于其它企業(yè)的個(gè)性化特點(diǎn)。

另一方面，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)其員工個(gè)人在個(gè)性、偏好 ( 需求)、目標(biāo)價(jià)值和相應(yīng)行為的差異，針對(duì)組織內(nèi)不同類型的員工，實(shí)施不同的薪酬策略，設(shè)計(jì)不同的薪酬方案，量身定做制定不同的薪酬制度。例如，為營(yíng)銷人員、研發(fā)人員、經(jīng)營(yíng)管理者分別設(shè)計(jì)符合其特點(diǎn)、滿足其價(jià)值目標(biāo)的不同薪酬方案(如固定工資以外給予銷售提成、科技分紅、期權(quán)激勵(lì)等)。為高級(jí)人才和普通員工設(shè)計(jì)不同的薪酬方案，要留住和激勵(lì)高級(jí)人才，除了外在薪酬，還必須為其提供更多的內(nèi)在薪酬如發(fā)展機(jī)會(huì)；而普通員工可能更偏好于較高的工資和福利待遇。此外，針對(duì)員工的不同需求偏好，設(shè)計(jì)自助餐式組合薪酬方案，是薪酬設(shè)計(jì)個(gè)性化的一個(gè)有效手段和發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)在嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和嚴(yán)格控制薪酬總預(yù)算的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)出不同比例和內(nèi)容的薪酬形式組合，每個(gè)員工可在其薪酬預(yù)算范圍內(nèi)，自主選擇能最大限度滿足其需求偏好的組合薪酬。如年輕員工選擇現(xiàn)金收入較高的薪酬組合，雙職工夫婦一方選擇子女教育津貼較多的福利組合、另一方選擇住房津貼較多的福利組合等。這種自主選擇按經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，即選擇等預(yù)算費(fèi)用線與效用無(wú)差異曲線的切點(diǎn)的薪酬組合，可使個(gè)人效用最大化。薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性和個(gè)性化，是現(xiàn)代薪酬制度區(qū)別于傳統(tǒng)薪酬制度的一個(gè)極其鮮明的特征，也是其優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。