論計(jì)酬的績效化和彈性化——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

傳統(tǒng)的基于崗位、工作量測定或年功的薪酬制度，由于其不合理的薪酬結(jié)構(gòu)、剛性的薪酬標(biāo)準(zhǔn)、形式化的評(píng)估體系、論資排輩的觀念等制度性缺陷，使得薪酬計(jì)發(fā)與員工績效呈非對(duì)稱性，有悖于公平性原則，降低了薪酬績效，也增加了企業(yè)不合理的薪酬成本支出。為了改變這種狀況，近年來，薪酬計(jì)發(fā)出現(xiàn)了績效化和彈性化的趨勢(shì)。薪酬計(jì)發(fā)的績效化，是以員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的績效取代工作量測定作為計(jì)酬的依據(jù)，更普遍地采用績效工資或以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的收益分享薪酬體系。據(jù)調(diào)查，美國有70 %的大型企業(yè)采用了這種制度。

薪酬計(jì)發(fā)的彈性化，是指根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和績效水平確定薪酬水平，通過擴(kuò)大變動(dòng)薪酬的比率(研究表明變動(dòng)薪酬達(dá)到員工總薪酬 60 %時(shí)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的激勵(lì)效應(yīng))，實(shí)行多樣化的薪酬形式(如績效工資、獎(jiǎng)金、紅利、股權(quán)激勵(lì)等)，使薪酬計(jì)發(fā)隨企業(yè)經(jīng)營狀況和員工績效的變化上下浮動(dòng)。完善和嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，是計(jì)酬績效化和彈性化的必要前提，為此，近年來又發(fā)展出平衡計(jì)分卡考核指標(biāo)體系和無級(jí)系數(shù)考核法等更為先進(jìn)合理的績效考核制度。

計(jì)酬的績效化和彈性化有助于軟化工資的剛性以利于控制人工成本；以動(dòng)態(tài)化、利益分享的薪酬分配體現(xiàn)企業(yè)與員工之間“利權(quán)人”的合作伙伴利益與共的關(guān)系；使薪酬真實(shí)反映員工的績效、價(jià)值和貢獻(xiàn)，有助于消除平均主義分配和員工惰性；有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良性競爭，激發(fā)員工的積極性，提高薪酬的激勵(lì)效率。