客戶背景： 

該企業(yè)為國家863計劃重點支持科研項目，公司成立時間不到兩年，產(chǎn)品研發(fā)趨于成型，即將進入產(chǎn)業(yè)化階段，急需建立一套切合實際的業(yè)務流程以及與之相適應的管理制度，支撐企業(yè)長遠發(fā)展。

業(yè)務流程現(xiàn)狀：

1)缺乏一套系統(tǒng)的經(jīng)營規(guī)劃流程

2)缺乏一套高效的生產(chǎn)管理流程來將新產(chǎn)品給予批量型生產(chǎn)轉化

3)缺乏人才招聘、發(fā)掘、培訓的運作流程。。。。。。

咨詢方案：

1)按照該企業(yè)之價值定位、價值實現(xiàn)、價值評價、價值分配，識別出了該企業(yè)運作所需要的核心流程45個

2)明確了該企業(yè)1-3年的經(jīng)營發(fā)展，制定了切合企業(yè)和經(jīng)營規(guī)劃管理流程及制度。

3)建立了以項目研發(fā)管理為核心的管理模式，根據(jù)企業(yè)研發(fā)項目管理的特點調整了適應復雜研發(fā)項目管理的組織結構；制定了研發(fā)項目管理的流程和相應的管理制度。

4)通過制定科學的物流業(yè)務流程及管理制度保證了采購業(yè)務的通暢，提高了供應商管理水平，規(guī)范了物資出入庫管理，保證了賬卡物相一致。

5)制定了科學的項目預算管理制度，建立與研發(fā)項目緊密相關的項目成本核算體系    以及統(tǒng)計成本核算體系，為企業(yè)準確核算成本以及合理報價奠定了良好的基礎。

6) 建立了與研發(fā)項目管理相適應的人力資源管理體系，制訂了合理的績效考核標。

7)建立了以標準化管理為核心的技術管理體系。 
8)制定了科學的物料編碼規(guī)則及管理制度。 
9) 建立了市場信息搜集、傳遞、分析管理制度。 
10)建立了以設備全生命周期管理為核心的設備管理制度。 
11) 對企業(yè)下一步信息化建設提供了建設性了意見，保證了信息化項目順利實施。