客戶行業(yè)：

衛(wèi)生巾、尿褲研發(fā)、生產(chǎn)、銷售型快消品企業(yè)。

客戶背景：

西部最大衛(wèi)生巾生產(chǎn)、銷售企業(yè)；年產(chǎn)值近10億，進(jìn)入香港上市程序。

問題現(xiàn)狀：

1、公司經(jīng)過15年的發(fā)展，建立了繁多的運(yùn)作管理制度和程序，但執(zhí)行均不好

2、各部門之間權(quán)責(zé)不分，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、中高管職責(zé)規(guī)定清晰，履行職責(zé)成效差

4、總經(jīng)理長(zhǎng)期在外學(xué)習(xí)，管理思路變化快，組織架構(gòu)變化快，造成各中管理制度、中高管履行職責(zé)更加困難。

解決方案：

1、調(diào)整該公司的組織架構(gòu)，將影響公司絕對(duì)銷售增長(zhǎng)的營(yíng)銷部門根據(jù)2個(gè)不通產(chǎn)品拆分成兩個(gè)獨(dú)立的銷售部門。

2、識(shí)別出公司的核心運(yùn)作流程，確定流程主負(fù)責(zé)人

3、咨詢顧問組織流程有關(guān)部門人員實(shí)施跨部門流程優(yōu)化

4、整合公司之前所有運(yùn)作管理制度，建立與核心運(yùn)作流程匹配的管理規(guī)范

5、優(yōu)化繁多的運(yùn)作表格，實(shí)現(xiàn)表格填寫傻瓜化

6、組建流程執(zhí)行督導(dǎo)項(xiàng)目，流程執(zhí)行考核機(jī)制

7、安度實(shí)施流程執(zhí)行督察和獎(jiǎng)罰

咨詢價(jià)值：

1、通過組織架構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生巾、尿褲產(chǎn)品的獨(dú)立絕對(duì)增長(zhǎng)，在獨(dú)立架構(gòu)支撐下的第1年度，尿褲實(shí)現(xiàn)了120%的絕對(duì)銷售增長(zhǎng)。

2、通過跨部門的職能優(yōu)化、流程優(yōu)化，使企業(yè)各部門職能更加清晰，特別是通過跨部門流程來指導(dǎo)了部門間的職能；方便運(yùn)作管理。大幅度減少了部門的扯皮事件！

3、整合了公司繁多的管理制度、程序、表格，是企業(yè)運(yùn)作更加容易、簡(jiǎn)要；