項目背景

H化工集團控股公司，是集脂肪胺、表面活性劑、精細化學品等系列產品的生產開發(fā)和銷售一體的企業(yè)。公司作為國家級高新技術企業(yè)和行業(yè)標準起草單位，擁有科技創(chuàng)新的基礎實力和國際合作的專業(yè)平臺。H集團公司歷經(jīng)艱苦卓越的奮斗，終于取得了非凡業(yè)績，其產品在國內同類產品市場已處在壟斷位置。同時，行業(yè)的發(fā)展機遇就在眼前。

主要問題

作為一個集研發(fā)和銷售為一體的集團公司，在集團管控中存在如下問題：

1）明晰的、長遠的戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略缺乏前瞻性；

2）總部管理模式無法輸出，子公司有各自的管理風格，無法實現(xiàn)管理標準化和規(guī)范化，管理成本高，難以通過管理復制實現(xiàn)快速擴張；

3）總部不能有效對分、子公司的高層管理人員進行聘用、考核、監(jiān)督、激勵。

解決方案  

結合行業(yè)發(fā)展趨勢和H集團公司優(yōu)勢，伍略創(chuàng)造性的提出了：

1）面向國際國內重要專業(yè)化工領域，以項目孵化器、產業(yè)鏈縱向整合及化工園區(qū)經(jīng)營為依托，獲得化工核心業(yè)務長期持續(xù)發(fā)展，從而最終成為化工領域內“輕資產”經(jīng)營的反向投資專家。

2）同時，以H集團管控體系打造為核心，對于重點項目孵化，在項目發(fā)展的恰當時機導入集團管控體系，集團則成為資源整合中心、項目研究和發(fā)展促進中心，形成公司發(fā)展合力。

3）集團和子公司高管層薪酬、績效管理體系的建立項目實施后，效果良好，而且集團公司不僅獲得了直接可以用的制度、流程和管理方案，而且在和伍略咨詢共同工作的過程中，更深入的理解了戰(zhàn)略及集團管控的原理、方法。

項目結果

隨著公司的發(fā)展，H集團公司自己也學會了及時調整和優(yōu)化的方法。這兩年，H集團公司保持了年均45%的成長速度。