客戶背景：

東莞某合資企業(yè)，主要產(chǎn)品為模具配件，主要工藝過程以機械加工及組裝為主。
 

現(xiàn)狀分析：

年業(yè)務增長近30%,市場占有率高，但現(xiàn)狀產(chǎn)能無法滿足市場需求；主要瓶頸工序為大型深孔加工及數(shù)控加工中心工序，投資大，問題主要表現(xiàn)為：          

1、 設別綜合效率較低，綜合OEE在63%左右；          

2、所有設備委外修理，修理成本高，且反應速度較慢；          

3、 設備管理人員技術能力低，日常點檢效果差；
 

解決方案：

伍略公司咨詢團隊根據(jù)調(diào)研結(jié)果，從如下幾方面對客戶實施了咨詢：          

1、推行以自主維護為主的維護管理系統(tǒng)；          

2、優(yōu)化維修信息管理系統(tǒng)，建立備件庫存管理系統(tǒng)；          

3、組織對職員和員工分層培訓PM技術及方法；         

 4、組織推行預防性、預見性維護活動；

改善效果：

整體OEE水平提升近7.5%；輔導初步建立了初級TPM維護管理系統(tǒng)。