客戶背景：

C公司是某省級(jí)電信運(yùn)營(yíng)商。電信業(yè)務(wù)南北分拆后，該公司需要在“敵占區(qū)”白手起家，開辟一片新天地，因?yàn)闆]有舊機(jī)制的束縛，近幾年發(fā)展很快，從業(yè)務(wù)到管理都呈現(xiàn)出一派新氣象。

項(xiàng)目背景：

公司準(zhǔn)備啟動(dòng)BOSS系統(tǒng)的二期規(guī)劃項(xiàng)目，但公司內(nèi)部找不到合適的人選，于是決定從外面聘請(qǐng)信息規(guī)劃部經(jīng)理。這個(gè)人既要理解業(yè)務(wù)需求，制定實(shí)施方案，同時(shí)要推動(dòng)整個(gè)方案的實(shí)施。

項(xiàng)目亮點(diǎn)：

1)與客戶方?jīng)Q策人充分溝通。在評(píng)估過(guò)程中，雙方出現(xiàn)很多爭(zhēng)論，但我們堅(jiān)持客觀的立場(chǎng)和獨(dú)特的視角，最終在爭(zhēng)論中達(dá)成更高水平的共識(shí)。

2)運(yùn)用實(shí)際案例分析。評(píng)估的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是：請(qǐng)候選人根據(jù)BOSS系統(tǒng)二期規(guī)劃的十個(gè)目標(biāo)，制作一份項(xiàng)目實(shí)施的規(guī)劃建議書。前期的規(guī)劃方案，包括運(yùn)作流程、時(shí)間、成本等內(nèi)容；相應(yīng)的實(shí)施方案，包括資源調(diào)配、人員安排、部門協(xié)調(diào)、監(jiān)控保障等內(nèi)容――該測(cè)試很直觀地反映了被評(píng)估者的實(shí)際工作能力。 
項(xiàng)目效果： 合理配置候選人。一共6人進(jìn)入面試階段，其中2人優(yōu)勢(shì)較突出，但都難以獨(dú)挑重?fù)?dān)。經(jīng)慎重考慮決定：信息規(guī)劃部經(jīng)理空缺，兩人分別配置在網(wǎng)絡(luò)部和市場(chǎng)部，職位為副經(jīng)理，考察后再?zèng)Q定是否提拔。