筆者認為，一般來說，影響企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)部條件有以下四個：

1 企業(yè)潛能的發(fā)揮

一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，隨著經(jīng)驗的不斷積累，會產(chǎn)生超過目前日常生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資源而形成潛在的能力。當這種潛能積累到一定的程度，必然會產(chǎn)生一種向新的領域開發(fā)的強烈沖動，從而形成多元化經(jīng)營。彭羅斯(B.T.Penrose)在《公司成長理論》一書中指出企業(yè)通過日常的經(jīng)營活動不斷積累未用的內(nèi)部資源，這種不斷發(fā)生的為用的內(nèi)部資源是企業(yè)發(fā)展的源泉。

2  經(jīng)營目標的差距

企業(yè)一般是在原定戰(zhàn)略里面生產(chǎn)經(jīng)營的，企業(yè)為了生存和發(fā)展，制定了相關(guān)增長率、收益率、安全率的目標。并根據(jù)這些目標來制定企業(yè)的行動方案。然而，實際完成目標和原有目標有差距的時候，也就是企業(yè)無法完成原有目標而形成目標差距的時候，被迫選擇多元化戰(zhàn)略。按照塞耶特(R.M.Cyert)和馬奇(J.G.March)的說法，由于企業(yè)在經(jīng)營中有很大的未完成目標差距，不得不期望從多元化經(jīng)營這一革新上來得到滿足，從而為企業(yè)多元化提供了內(nèi)部條件。他們認為，企業(yè)沒有感覺到目標實現(xiàn)的差距，一般是不會采取行動，只有感覺到了實現(xiàn)的差距才會有所行動，而且差距越大行動的積極性越高。因此，目標差距是企業(yè)實現(xiàn)多元化的壓力杠桿。

3 經(jīng)營風險的分散

企業(yè)面對市場的競爭，特別是技術(shù)進步速度的加快，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期的縮短，市場不確定因數(shù)越來越大。而企業(yè)的能源、資金、技術(shù)特別是設備一旦投入一個產(chǎn)品領域，要想立刻收回并轉(zhuǎn)入其他產(chǎn)業(yè)是相當有難度并有一定的時間滯延性。越是大企業(yè)，其實現(xiàn)資產(chǎn)存量的轉(zhuǎn)移代價和風險都很大。因此，企業(yè)為了回避資產(chǎn)存量轉(zhuǎn)移的風險，必須進行戰(zhàn)略預測，早作準備，主動實行多元化經(jīng)營，以免被迫實行多元化而帶來更大的損失。一般來說，企業(yè)進行單一產(chǎn)品的生產(chǎn)，經(jīng)驗成熟，利潤較大，但風險也很大。特別是在生產(chǎn)技術(shù)單一，或較高集中度的行業(yè)更是如此。一旦該產(chǎn)品的社會需求減少或被幾個大企業(yè)操縱，那些實力較弱，技術(shù)含量低抗市場震動能力較差的企業(yè)將面臨巨大的風險。因此，為了分散風險，成為企業(yè)多元化經(jīng)營的內(nèi)在因素之一。從控制論角度講，企業(yè)為回避風險，需要增加企業(yè)的安全度，即實行并聯(lián)藕合元件或子系統(tǒng)的增加，減少串聯(lián)藕合元件的數(shù)量，也即用“縮短鏈條”的辦法，進行多元化經(jīng)營，減少風險。

4  企業(yè)規(guī)模的擴大

一般來說，多元化經(jīng)營是大中型企業(yè)的行為，規(guī)模較小的企業(yè)很難有能力從事多元化經(jīng)營，企業(yè)發(fā)展到了一定的程度，規(guī)模效益開始出現(xiàn)，企業(yè)的生產(chǎn)成本降低，但是，規(guī)模擴展到一定的程度以后，再在這個領域投資，其邊際效益就會降低。此時，企業(yè)必須開辟新的收益較大，比較費用較低的新領域，使企業(yè)走上多元化發(fā)展的道路。