針對近幾年中國快速消費品行業(yè)頻頻發(fā)生外資并購這一現(xiàn)象，聯(lián)系學(xué)過的管理理論對這一現(xiàn)象進行研究，并舉出自己認(rèn)為可行的解決措施，希望我們的民族企業(yè)能夠在全球化的今天站穩(wěn)腳跟，為中國的民族企業(yè)發(fā)展負(fù)起自己的責(zé)任。

我國的快速消費品市場現(xiàn)在可謂是硝煙彌漫，自從中國加入WTO以來，隨著全球市場一體化進程的推進，外資品牌大量涌入中國本土，采取各種各樣的方式蠶食著民族企業(yè)，并購、合資、控股等舉措，都是他們控制本土品牌的手段，其中日化行業(yè)和食品飲料行業(yè)是外資收購最猖狂的兩個行業(yè)。據(jù)統(tǒng)計分析，我國八大碳酸飲料有可口可樂、百事可樂、紅牛飲料、雪碧、七喜、尖叫、脈動、健力寶,其中只有尖叫運動飲料、脈動和健力寶是中國的民族品牌，其他均為外資品牌。日化行業(yè)中，寶潔公司獨領(lǐng)風(fēng)騷，占據(jù)著大半個江山，其他外資企業(yè)也紛紛跟進，搶奪中國市場，在中國能叫的上名字的日化產(chǎn)品，洗發(fā)水中像海飛絲、潘婷、力士、飄柔等，護膚品中歐萊雅、SK-Ⅱ，化妝品中美寶蓮、雅芳、蘭蔻等眾多家喻戶曉的名牌都不是中國的品牌，日化業(yè)儼然是外資主導(dǎo)的市場了，在這樣的境況下，中國企業(yè)想要分一杯羹就更難了。繼小護士收購案后，國內(nèi)又一個一線自主品牌被連根拔起，那就是北京大寶化妝品有限公司100%的股份被強生公司拿掉。前幾年，可口可樂公司收購匯源果汁在中國掀起了民族情結(jié)的浪潮，批判聲、同意聲紛至沓來，一時間，民族企業(yè)又起波瀾。中國總體的貿(mào)易現(xiàn)狀是出口多利潤低，我們是制造大國卻是品牌小國，中國國際貿(mào)易學(xué)會常務(wù)理事周世儉說：中國有著發(fā)達國家的貿(mào)易額，卻有著發(fā)展中國家的貿(mào)易結(jié)構(gòu)；品牌決定了中國只是貿(mào)易大國，而非貿(mào)易強國。

品牌是一個民族經(jīng)濟實力的代表之一。一個民族的品牌在國際市場上聲譽的優(yōu)劣和數(shù)量的多少，能夠反映該民族的整體形象和經(jīng)濟實力；反過來，民族的經(jīng)濟實力又不斷扶持和強化其品牌在國際上的地位。強勢品牌的塑造不是少數(shù)人、少數(shù)企業(yè)的事情，它與整個民族人民的大力支持密不可分?？梢詮囊韵滤姆矫嫒胧旨訌娒褡迤髽I(yè)的品牌建設(shè)：

1  企業(yè)家應(yīng)具備強烈的民族責(zé)任感和長遠(yuǎn)發(fā)展意識。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定程度，掌門人的個人作用就占了很大一部分，他的個人素質(zhì)以及對未來的預(yù)見和發(fā)展方向成了決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。匯源的出賣從商業(yè)角度來說雖然取得了相應(yīng)的貨幣收入，從長遠(yuǎn)考慮，衡量一個舉足輕重的民族企業(yè)的價值，是不應(yīng)該單單從表面資產(chǎn)來衡量，匯源的當(dāng)家人是怎么想的我們不得而知，或許他并未權(quán)衡民族利益，把偌大個民族背負(fù)在一個人身上當(dāng)然不肯也不太現(xiàn)實，但是我們每個人如果都肯背負(fù)的話，我們的擔(dān)子將會因團結(jié)一致的力量而變很輕。所以，中國的民族企業(yè)家們亟待修煉的一門課程就是增強民族責(zé)任感。缺乏責(zé)任感，可能在企業(yè)的發(fā)展初期并沒有影響，企業(yè)發(fā)展到一定程度，它就會制約企業(yè)向著良性道路發(fā)展。

2  消費者需要加強其民族責(zé)任感和民族自豪感。網(wǎng)上有人質(zhì)問：“匯源”等民族品牌是被誰拋棄？是朱新禮等人拋棄的嗎？我想廣大的中國消費者也應(yīng)該負(fù)一定責(zé)任。眾多民族品牌的流失，與消費者的消費選擇有著密切的關(guān)系?？v然可口可樂在技術(shù)、營銷等各方面比匯源更勝一籌，但最終的選擇權(quán)在中國消費者手中，現(xiàn)在有超八成的網(wǎng)友不贊成匯源被收購，但不知這些網(wǎng)友想過沒有：如果中國有八成消費者在買飲料的時候首選匯源果汁，匯源早就成世界第一飲料了，它還會被可口可樂收購嗎？人們一邊喝著可口可樂一邊反對匯源向可口可樂“投降”，那是很可笑的事情?！氨Ｗo民族品牌”不僅是某一個或幾個企業(yè)家的事兒，更是全體國民的事。消費者是一個龐大的群體，個體素質(zhì)千差萬別，每個人對于民族責(zé)任的認(rèn)識都不一樣，對于消費者，可以從媒體教育開始，絕大多數(shù)消費者是各種傳播媒介的受眾，可以通過電視、廣播、報紙等各種形式的公益廣告宣傳，甚至是墻體廣告，都能起到教育消費者的目的。要想做到這一點，需要政府的支持，關(guān)于此我在下一部分會有論述。

3  中國政府應(yīng)擦亮雙眼，高瞻遠(yuǎn)矚，為民族企業(yè)保駕護航。民族品牌危機不是一天兩天的事情，也不是一個人兩個人的事情，如果說全體國民都要負(fù)起責(zé)任來，就說明我們的國家最應(yīng)該負(fù)這個責(zé)任。首先中國政府應(yīng)站在企業(yè)之上的角度密切注視中國民族的發(fā)展，積極思考各個行業(yè)發(fā)展特點；其次政府應(yīng)該有正確的輿論導(dǎo)向。從某種程度上說，世界級品牌是一個民族、一個國家的名片，政府應(yīng)該積極引導(dǎo)輿論，只有政府引導(dǎo)了教育了，消費者才會明白，本土品牌就會有更大的發(fā)展空間；最后在關(guān)鍵時刻，政府應(yīng)該插手企業(yè)事務(wù)。對于跨國公司的兼并收購，政府應(yīng)適當(dāng)?shù)挠枰愿缮?，這在一些發(fā)達國家也并不少見。

4  專家要有良好的職業(yè)道德與民族責(zé)任感。專家對于一個國家的發(fā)展具有指向性和參考性作用，他們在自己研究的特定領(lǐng)域處于言論領(lǐng)袖的地位，專家的話語往往最易被大眾相信。正因如此，專家更應(yīng)該說話辦事嚴(yán)謹(jǐn)求實，理據(jù)分明，為廣大人民負(fù)責(zé)。

鑒于中國的快速消費品行業(yè)激烈的競爭狀態(tài)，筆者認(rèn)為，民族企業(yè)除了積極建設(shè)自己的品牌守住自己的領(lǐng)地以外別無它途，中國的企業(yè)、人民、政府和專家必須聯(lián)合起來，大力推動民族品牌建設(shè)，從中國制造到中國創(chuàng)造，離開了自主品牌，我們沒有任何捷徑可以走。