中小企業(yè)開(kāi)發(fā)2018-15-5勝任素質(zhì)模型考慮的因素——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

筆者認(rèn)為，中小企業(yè)在開(kāi)發(fā)2018-15-5勝任素質(zhì)模型時(shí)應(yīng)考慮到以下因素：

1 2018-15-5勝任素質(zhì)模型要與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)。2018-15-5勝任素質(zhì)模型必須在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新與管理，才能使企業(yè)人力資源及時(shí)、迅速地按照企業(yè)戰(zhàn)略階段性目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

2 2018-15-5勝任素質(zhì)模型要與企業(yè)文化相適應(yīng)。勝任素質(zhì)模型與企業(yè)文化氛圍的不適應(yīng)性是導(dǎo)致運(yùn)用效果不佳的深層次原因。2018-15-5勝任素質(zhì)模型所提煉出的素質(zhì)指向與企業(yè)文化指向一致性程度直接關(guān)系到模型是否適用。

3 2018-15-5勝任素質(zhì)模型要與職位性質(zhì)相適應(yīng)。2018-15-5勝任素質(zhì)模型是將從事某職位的優(yōu)秀人員所需要的一組深層素質(zhì)提煉出來(lái).并按照重要性進(jìn)行排序，最終形成的書(shū)面文件。只有深層素質(zhì)比表層素質(zhì)更重要的工作，運(yùn)用勝任素質(zhì)模型進(jìn)行職位人選拔、測(cè)評(píng)才是合理的和有效的。

4 開(kāi)發(fā)2018-15-5勝任素質(zhì)模型的項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)應(yīng)合理。項(xiàng)目組應(yīng)由咨詢顧問(wèn)、企業(yè)人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人、樣本崗位所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工、樣本崗位所屬部門(mén)下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人等，最好還有企業(yè)高層負(fù)責(zé)人參與。