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伍略觀點(diǎn) Vadding View

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談?wù)勂髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略——專業(yè)顧問(wèn)談企業(yè)管理

發(fā)布日期:2018-08-24 來(lái)源:

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性。長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性的謀略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特性:一是整體性,二是長(zhǎng)遠(yuǎn)性,三是基本性,四是謀略性。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異,沒有固定的構(gòu)成模式。一般而言,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)涉及中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的問(wèn)題。要很好的謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期干什么,就是要定好位。企業(yè)要發(fā)展,定位很重要。應(yīng)該運(yùn)用智慧選好經(jīng)營(yíng)目標(biāo),持之以恒地集中力量打殲滅戰(zhàn)。定位是為了解決核心業(yè)務(wù)問(wèn)題,有些企業(yè)開展幾項(xiàng)業(yè)務(wù),但核心業(yè)務(wù)應(yīng)該是一項(xiàng)??梢愿愣嘣?jīng)營(yíng),但不可以搞多核心經(jīng)營(yíng)。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù),用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù),這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。企業(yè)的定位有階段性,不同的戰(zhàn)略階段有不同的定位。定位講究個(gè)性,每個(gè)企業(yè)有每個(gè)企業(yè)的定位,定位的方法很多,定位無(wú)定式。還要謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期怎么干,就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中最生動(dòng)的部分,戰(zhàn)略措施也要可操作,要有相關(guān)的實(shí)施措施相配套。

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就是要解決企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域、發(fā)展方式。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包括密集性發(fā)展戰(zhàn)略,一體化戰(zhàn)略及多元化戰(zhàn)略。密集性戰(zhàn)略指企業(yè)在原有生產(chǎn)范圍內(nèi)充分利用在產(chǎn)品和市場(chǎng)方面的潛力來(lái)求得成長(zhǎng)發(fā)展,也可稱作集約性成長(zhǎng)。主要方案包括:市場(chǎng)滲透;(提高現(xiàn)有市場(chǎng)銷量、占有率)市場(chǎng)開發(fā):產(chǎn)品開發(fā);退出和鞏固。通常所說(shuō)一體化戰(zhàn)略主要指以下三種典型的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng):后向一體化:即沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸入端有關(guān)的活動(dòng)向上延伸。(向著原料的方向)前向一體化:即沿著與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)的輸出端有關(guān)的活動(dòng)向下延伸。水平一體化,即開展那些與企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)或相互補(bǔ)充的活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)一體化成長(zhǎng)的方式有收購(gòu)和合并。一體化戰(zhàn)略使企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組得以實(shí)現(xiàn);一體化有利于實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化;水平一體化有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和加速科技進(jìn)步。

多元化戰(zhàn)略也叫多樣化成長(zhǎng)或多角化經(jīng)營(yíng)。一般有兩種含義:一種含義是,多元化經(jīng)營(yíng)是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng);另一種含義是,多元化經(jīng)營(yíng)是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或提供兩種或兩種以上的產(chǎn)品或服務(wù)。按多元化的價(jià)值鏈關(guān)系可分為:水平多元化;垂直多元化;同心多元化;聯(lián)合式多元化。

企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向包括穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是指企業(yè)遵循與過(guò)去相同的戰(zhàn)略目標(biāo),保持一貫的成長(zhǎng)速度,同時(shí)不改變基本產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。它是對(duì)產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取以守為攻,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨,不冒較大風(fēng)險(xiǎn)的一種戰(zhàn)略。包括:無(wú)變化戰(zhàn)略;維持戰(zhàn)略;暫停戰(zhàn)略;謹(jǐn)慎前進(jìn)戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)從日前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮或撤退,且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。