實施能構成現(xiàn)代企業(yè)核心效力的整體規(guī)范化管理，筆者認為，至少要滿足以下五個方面的要求：

1.強調為企業(yè)員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮提供規(guī)范依據(jù)。不是限制員工只能做什么，不能做什么，而是鼓勵員工為增添企業(yè)價值，能動地、創(chuàng)造性地工作。

2.強調通過制定活動結果的利益分享約定，來激發(fā)員工努力為企業(yè)作貢獻的熱忱。這種規(guī)范和標準中必須有員工做成了什么，為企業(yè)增添多少價值之后，所能得到的利益和滿足的具體約定條款。

3.強調企業(yè)內部行為規(guī)范和標準依據(jù)的統(tǒng)一。這種依據(jù)是建立在企業(yè)員工廣泛認同基礎上，并與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合的價值觀念體系。這種價值觀念體系直接構成檢驗和統(tǒng)一員工行為的標準和依據(jù)。

4.強調行為規(guī)范和標準的完整執(zhí)行。這些規(guī)范和標準是直接服務于企業(yè)發(fā)展目標的，它必須不折不扣的實施，并且又能不折不扣地實施。在這里，不存在為了制度而制定的制度，任何一個制度規(guī)范都是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種保障。

5.強調這種行為規(guī)范和標準必須建立在員工廣泛認同的基礎上。它把員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標統(tǒng)一起來了，企業(yè)絕大多數(shù)員工都會自覺自愿地執(zhí)行它。按照這種行為規(guī)范去行動，是企業(yè)的利益所在，也是員工個人的利益所在，這種規(guī)范和標準也就成了員工自身的一種要求。除了只想占企業(yè)便宜，損人利己的人之外，都會高度認同這種行為規(guī)范和標準，并自覺地遵守和執(zhí)行這種行為規(guī)范和標準。