績效管理是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略白標、培養(yǎng)核心競爭力的重要手段，足企業(yè)管理的重要內(nèi)容，有·其自身的規(guī)律件。在運用績效管理手段提升企業(yè)核心能力的具體實踐過程中要注意以下幾個問題：

    (1)確定績效考核計劃時要注意從培養(yǎng)企業(yè)核心能力的角度出發(fā)，將核心能力分解成下一層次的競爭力要素，這樣層層分解，直到落實到具體的工作崗位上，制定評估計劃，確定許估指標的過程就是一個對企業(yè)進行競爭力分析的過程。通過這個過程可以對企業(yè)的核心能力有一個更清楚的認識。

    (2)企業(yè)核心能力的培養(yǎng)是一個從上到下的漸進過程，只能在擁有運用資源能力的基礎上才能逐步形成核心能力，因此，核心能力的培養(yǎng)要從基礎工作做起。這就要求企業(yè)在設計績效管理計劃時要通盤考慮，不僅要對企業(yè)經(jīng)營者制定評估標準，而且要對一般員工制定許估標難，使核心能力的培養(yǎng)成為全體員工的共同行動。

    (3)企業(yè)的核心能力是指企業(yè)在一個特定時期的核心能力，隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，外部環(huán)境對企業(yè)核心能力的要求會有所變化，這種變化要反映在企業(yè)的績效考核計劃中。企業(yè)的績效考核標準要隨企業(yè)外部環(huán)境的變化及自身的發(fā)展需求而改變，不同的時期有不同的標準。

    (4)企業(yè)核心能力是綜合運用各種能力的知識，由很多競爭力要素相互作用而形成。因此，企業(yè)評估要反映這種要求，不僅要有定量指標，而量要有定性指標，要能全面反映核心能力的要求。

    (5)核心能力的培養(yǎng)需要企業(yè)持續(xù)不斷地努力，是一個艱苦的過程，企業(yè)績效管理應反映這一過程。這里要十分注意兩個環(huán)節(jié)：一是績效管理指標的確定，指標確定的過程是對企業(yè)競爭能力達到分析討論過程．是企業(yè)管理人員統(tǒng)一認識的過程，要十分注意這一環(huán)節(jié)；二是企業(yè)績效考核的結果要及時分析反饋，使被評估企業(yè)能夠清楚評估結果，知道自己與優(yōu)秀企業(yè)的差距，從而確定追趕策略。