1 扁平化的趨勢(shì)。20世紀(jì)80年代以來(lái)，特別是自哈默提出了“企業(yè)流程再造”理論以來(lái)，企業(yè)開(kāi)始大刀闊斧地改革原來(lái)高聳的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)通過(guò)減少管理層次，增加管理幅度，裁減冗余人員特別是中層管理者，建立一種扁平式的組織結(jié)構(gòu)。

2 團(tuán)隊(duì)化的趨勢(shì)。斯蒂芬·羅賓斯從與非正式群體的區(qū)別這一角度，把團(tuán)隊(duì)定義為一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。他根據(jù)團(tuán)隊(duì)的功能不同分成三種類(lèi)型:一是問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)，主要是針對(duì)如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法，提出解決問(wèn)題的建議。二是自我管理型團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)控制工作節(jié)奏、決定工作任務(wù)分配、安排工間休息等責(zé)任，甚至可以挑選成員及相互進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，承擔(dān)上級(jí)所有的責(zé)任，是一種真正自我管理的團(tuán)隊(duì)。三是跨功能團(tuán)隊(duì)，這種團(tuán)隊(duì)由來(lái)自同一等級(jí)，不同工作領(lǐng)域的員工組成，以完成共同的任務(wù)。

3 網(wǎng)絡(luò)化的趨勢(shì)。一是技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化。表現(xiàn)為企業(yè)組織上中的每一個(gè)成員成為網(wǎng)絡(luò)中的結(jié)點(diǎn)，每一個(gè)結(jié)點(diǎn)能夠直接與其他的任一結(jié)點(diǎn)交流而不需要通過(guò)一個(gè)等級(jí)制度安排進(jìn)行。二是正式溝通渠道的網(wǎng)絡(luò)化。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的正式溝通渠道以水平橫向?yàn)橹鳎伺c人之間、組織單元之間不斷地保持接觸，減少了命令鏈的束縛而能夠直接接觸到知識(shí)資源。三是結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化。技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)化及溝通渠道的網(wǎng)絡(luò)化導(dǎo)致管理的幅度增大，管理的層級(jí)減少，高聳的組織結(jié)構(gòu)逐漸趨于扁平。

4 虛擬化的趨勢(shì)。一是企業(yè)存在形態(tài)的虛擬化。即通過(guò)電腦信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)結(jié)，企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)椴痪哂袑?shí)體形態(tài)的趨勢(shì)。二是企業(yè)功能形態(tài)的虛擬化。企業(yè)功能形態(tài)的虛擬化表現(xiàn)為依靠高度發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)等功能中，只保留本身的核心功能，其他功能由外部企業(yè)提供的趨勢(shì)。

5 柔性化的趨勢(shì)。柔性泛指適應(yīng)變化的能力和特性。柔性化要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有一種快速、有效地適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的能力和特性，表現(xiàn)為穩(wěn)定性、靈活性的統(tǒng)一，并且能夠不斷地變革與創(chuàng)新。組織結(jié)構(gòu)的柔性化增強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的適應(yīng)能力，保持或增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。柔性化特征表現(xiàn)為在組織中集權(quán)和分權(quán)的融合，穩(wěn)定和變革的融合。