論稅務(wù)系統(tǒng)人力資源管理的兩大誤區(qū)——重慶管理咨詢公司觀點(diǎn)

筆者認(rèn)為，稅務(wù)系統(tǒng)人力資源管理中問(wèn)題產(chǎn)生的原因，關(guān)鍵是在稅務(wù)人力資源管理中還在相當(dāng)程度上存在誤區(qū)。主要有以下兩大誤區(qū)：

1 觀念上的誤區(qū)。一是一些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人才在現(xiàn)代稅收管理中的地位和作用，對(duì)人才的招錄、培養(yǎng)和使用思想上重視不足、措施上落實(shí)不夠、使用上方法不力，致使一些地方人才匱乏的

現(xiàn)象比較嚴(yán)重。沒(méi)有把人力資源作為事業(yè)發(fā)展的最大資源來(lái)經(jīng)營(yíng)，管理缺乏預(yù)見(jiàn)性、超前性。二是管理的互動(dòng)性不夠。在管理理念、管理手段和管理目標(biāo)的設(shè)定上，過(guò)分強(qiáng)調(diào)上對(duì)下的管理和約束，而忽視通過(guò)采取一定的管理舉措，增強(qiáng)橫向之間或者是下對(duì)上反向之間的互動(dòng)效應(yīng)。三是管理的方法手段仍顯單一。一談管理就是考核、扣分和處罰，過(guò)分依賴于經(jīng)濟(jì)手段，“管住手腳但管不住頭腦”的問(wèn)題較為突出。四是利用人才視野不開(kāi)闊。認(rèn)為只有把人才引進(jìn)稅務(wù)機(jī)關(guān)工作才能加強(qiáng)人才的力量，忽視了利用多種方式和手段管理和打造稅務(wù)人才。

2 運(yùn)行中的誤區(qū)。一是重監(jiān)督、輕培訓(xùn)。出現(xiàn)了在日常管理中監(jiān)督考核的力度明顯大于教育培訓(xùn)力度的現(xiàn)象。二是重結(jié)果、輕過(guò)程。有的領(lǐng)導(dǎo)干部往往關(guān)注結(jié)果更甚于關(guān)注過(guò)程，以成敗論英雄的現(xiàn)象較為普遍。三是重形式、輕內(nèi)容。如思想政治工作方法單一，針對(duì)性不強(qiáng)；管理績(jī)效考核導(dǎo)向不準(zhǔn)確；人力資源配置缺乏以優(yōu)化能職匹配和能酬匹配的運(yùn)行機(jī)制。