1 認真做好這項基礎(chǔ)性工作。工作崗位研究是人力資源管理、企業(yè)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)性工作。如果不做這項工作，就沒有基礎(chǔ)資料，可能會在崗位評價、薪酬福利體系設(shè)計、目標管理和績效考核中出現(xiàn)失誤。

    2 結(jié)合國情，逐步吸收消化。工作崗位研究這項工作在西方已經(jīng)推行很長時間了，但在中國特別是國有企業(yè)推行還有困難，因為一些人對于這些概念和理念存在認識問題。例如在國有企業(yè)中，大家認為只要是處級干部拿錢就應該一樣。與此類似的一些思想會給工作單位研究和應用工作造成阻力，所以要注意結(jié)合中國的國情來逐步推行，逐步吸收消化。有些分析也要盡可能接近企業(yè)內(nèi)部情況，逐漸被大家理解。另外。要逐步認識到這些工作的重要性，只有這樣才能夠逐步推行。

3 注意適用性原則與標準化原則。在推行工作崗位研究的工作中，特別應注意適用性原則和標準化原則。就是通過分析和研究得出的結(jié)論能不能在企業(yè)里推行，是不是適用。是否具有很強的操作性。否則，很多研究是在做無用功。分析研究的結(jié)果最后要落實到崗位標準上，這些崗位標準應該符合標準化原則。在標準向前人人平等。

    4 與國外相比差距很大。目前，在我國的企業(yè)里， 工作分析和崗位研究還處于初級階段，與歐美企業(yè)相比，研究和應用都很初級，差距非常大。有些企業(yè)雖然在這兒面做了一些工作，但是做成以后無法應用。主要原因一是脫離企業(yè)實際，二足推行阻力大。結(jié)果是做成文件后，就放在保險柜里存起來，起不到任何作用。