隨著經(jīng)濟全球化進程的加快和知識經(jīng)濟時代的深化，市場競爭日趨激烈，現(xiàn)代企業(yè)已意識到加強企業(yè)戰(zhàn)略管理正成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必然選擇和國際趨勢，企業(yè)戰(zhàn)略管理正引起我國眾多的國有企業(yè)尤其是大型國有企業(yè)的高度重視。企業(yè)戰(zhàn)略及其管理已深化為企業(yè)核心和重點，其對于企業(yè)發(fā)展的重要作用也已為業(yè)界所共識。我國加入WTO之后，市場化程度越來越高，而我國的大多數(shù)國有企業(yè)，其治理結(jié)構(gòu)和管理模式不能適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展，很多企業(yè)以為企業(yè)戰(zhàn)略及其管理只與企業(yè)老總一個人有關(guān)，與其他人無關(guān)，于是，老總平常的言行就是企業(yè)戰(zhàn)略，使得企業(yè)戰(zhàn)略高深莫測，遠(yuǎn)離員工而使之抽象與隨意；一些企業(yè)，戰(zhàn)略與計劃(或者規(guī)劃)混淆不清，以為中長期經(jīng)營計劃就是企業(yè)戰(zhàn)略，以為實現(xiàn)經(jīng)營計劃就是實現(xiàn)與管理企業(yè)戰(zhàn)略；尤其是一些老牌的國有企業(yè)，其戰(zhàn)略管理相對滯后，使其面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與威脅。因此，國有企業(yè)首先必須對企業(yè)思維、理念和價值觀進行調(diào)整與改變，然后對其經(jīng)濟活動進行戰(zhàn)略性調(diào)整，如果沒有積極有效的應(yīng)對措施，尤其是即將面向國際化經(jīng)營的集團企業(yè)，將會在全球化競爭中處于被動地位，其后果將嚴(yán)重影響企業(yè)的生死存亡和長遠(yuǎn)發(fā)展。

近年來，國有企業(yè)改革又有一些新的進展，現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)逐步推進，管理模式逐步完善，管理水平明顯提升，但在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面又遇到一些新的難題、新的挑戰(zhàn)。作為一個謀求做大、做強、做精的企業(yè)，首先，必須有一個能高瞻遠(yuǎn)矚、運籌帷幄的戰(zhàn)略決策層。明確企業(yè)價值觀與企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，清晰企業(yè)定位，明確企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)與愿景。其次，必須建立一個企業(yè)戰(zhàn)略分析的機制，對企業(yè)理論，尤其是哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和管理學(xué)等理論進行分析、研究和運用；對企業(yè)相關(guān)信息進行收集、分析和綜合：對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及時分析和把握。再次，建立企業(yè)戰(zhàn)略制定機制和組織。對企業(yè)戰(zhàn)略進行評價、選擇和制定。第四，建立企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制的機制與組織。督促企業(yè)戰(zhàn)略的實施，對企業(yè)戰(zhàn)略進行動態(tài)管理和控制。最后，建立企業(yè)戰(zhàn)略反饋機制。對企業(yè)戰(zhàn)略進行跟蹤調(diào)查和后評價，并把相關(guān)信息反饋于戰(zhàn)略分析機構(gòu)。總之，處在變革時代的國有企業(yè)，必須高度重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，企業(yè)才會具有強大的生命力；只有不斷地對戰(zhàn)略管理進行創(chuàng)新，只有不斷地對戰(zhàn)略管理進行探索，才能不斷推進國有企業(yè)改革向縱深方向發(fā)展。