在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是一個營利目標(biāo)非常明確的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)的生存與發(fā)展水平不但取決于其利潤及利潤率的實現(xiàn)水平，而且取決于經(jīng)營資本的追加速度，還取決于企業(yè)通過夸大再生產(chǎn)所追求的綜合經(jīng)濟(jì)實力。而這些只能通過高效的人力資源管理來實現(xiàn)。國有大型企業(yè)是一種特殊企業(yè)，它的資本全部或主要由國家投入，其全部資本或主要股份歸國家所有。同時具有營利法人和公益法人的特點。企業(yè)營運(yùn)既追求國有資產(chǎn)的保值和增值，又兼顧調(diào)和國民經(jīng)濟(jì)各個方面的發(fā)展。

目前國有大型企業(yè)招聘工作首先遇到的是觀念的問題，即人力資源管理意識淡薄。多數(shù)企業(yè)管理者還是把人看作是成本而不是資源，是勞力而不是智力。從專業(yè)人員的所占比例就可以看出，目前的招聘管理定位中的偏差。據(jù)統(tǒng)計，我國專業(yè)技術(shù)人員總量相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家1/3——1/4。其中具有本科及以上學(xué)歷的僅占專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的17.5%，中專以下的人員占一半以上，高級人才僅占5.5%。美國企業(yè)從事研究開發(fā)的科學(xué)家與工程師占其總量的80%，而我國在企業(yè)工作的各類專業(yè)技術(shù)人員還不到全國總數(shù)的40%，當(dāng)然，這種局面的形成并不只是招聘單一環(huán)節(jié)的問題，與組織人力資源管理體系，甚至與組織的定位和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，都有著直接或間接的關(guān)系。招聘風(fēng)險防范可以從社會環(huán)境、應(yīng)聘者素質(zhì)和企業(yè)內(nèi)部這三方面著手分析。

1 國有大型企業(yè)招聘受社會環(huán)境影響較大，發(fā)展不穩(wěn)定。社會環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)狀況、勞動力市場、國家法律法規(guī)政策和社會文化教育等。當(dāng)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)處于高速增長的繁榮階段時，市場的繁榮、政策的支持給企業(yè)就會帶來更多的機(jī)會，企業(yè)招聘量大，相對的失業(yè)率較低，勞動力市場人員供應(yīng)量較少，企業(yè)招聘的風(fēng)險在于吸引更多的人員來應(yīng)聘。反之亦然。另外，國家法律法規(guī)和當(dāng)?shù)氐纳鐣幕逃隣顩r也是約束企業(yè)員工招聘的重要因素，如果發(fā)生違法行為產(chǎn)生法律糾紛，企業(yè)損失無可避免。受當(dāng)?shù)厣鐣幕拈L期影響，人們形成一定的擇業(yè)觀念也會直接影響企業(yè)招聘。

2 招聘是企業(yè)與應(yīng)聘者雙向選擇的互動過程。企業(yè)的應(yīng)聘職位相對較多、門檻較低，應(yīng)聘者素質(zhì)參差不齊，如應(yīng)聘者求職動機(jī)強(qiáng)度、個人職業(yè)生涯設(shè)計、擇業(yè)偏好、個性特征、工作經(jīng)驗等方面都會影響企業(yè)的招聘工作，帶來風(fēng)險。

3 企業(yè)自身產(chǎn)生招聘風(fēng)險。企業(yè)所處行業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展前景如不具吸引力，應(yīng)聘人數(shù)就較少。企業(yè)的地理位置也是影響求職者的意向，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)或交通不便的區(qū)域，招聘工作較難開展，風(fēng)險較大。如沿海東部發(fā)達(dá)地區(qū)的工作機(jī)會對于應(yīng)聘者就較具吸引力，而西部地區(qū)往往是國家通過一些優(yōu)惠政策來吸引應(yīng)聘者。最后，企業(yè)的報酬和福利待遇也是影響招聘的一個重要因素。如果薪酬體系較死板、標(biāo)準(zhǔn)較低，招聘風(fēng)險較大。除此之外，企業(yè)文化、企業(yè)聲譽(yù)和國家的支持力度等方面也會對招聘風(fēng)險產(chǎn)生影響。