考核制度的實施，需要一定的配套保障措施來實現(xiàn)。構(gòu)建良好的生態(tài)環(huán)境。加強組織內(nèi)部作風(fēng)和隊伍建設(shè)，進一步完善各項規(guī)章制度，使考核行之有效的內(nèi)部環(huán)境保障;進一步加強物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)，為考核創(chuàng)造良好的外部條件。

1 監(jiān)督機制

人事局考核科在每年年終考核時，安排人員實行抽查、監(jiān)督。檢查各單位的考核過程是否嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，監(jiān)督考核過程是否公正公平，是否嚴(yán)格按照政策規(guī)定程序辦事，考核是否嚴(yán)格按照所規(guī)定的執(zhí)行，對于違規(guī)操作單位進行相應(yīng)處罰。另外，建立舉報機制，被考核者如發(fā)現(xiàn)考核不公正、公平，本單位領(lǐng)導(dǎo)無法解決時，可上訴至人事局考核科。由考核科進行實地調(diào)查，研究取證，做出判斷?？梢云溉紊鐣O(jiān)督員，由一些社會的知名人士，社會上有代表意義的人員組成，如各單位的主要服務(wù)對象。人事局為這些監(jiān)督員頒布聘任書，平時及年終考核時，監(jiān)督員有權(quán)查閱考核結(jié)果，對考核不公正情況提出檢舉意見。

2 結(jié)果實施的保障機制

要逐步建立以績效為中心，以公務(wù)員生涯發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理體系，加大考核結(jié)果的使用力度。根據(jù)平時及年終考核的成績，單位允諾的獎勵需落實到行動上。如單位年初或考核前規(guī)定了優(yōu)秀所發(fā)獎金的數(shù)額，再考核結(jié)束后，需如數(shù)、及時發(fā)放，不能打折扣。

在進行職員任用方面將公務(wù)員的績效與其職務(wù)升降、薪酬福利等緊密掛鉤。考核連年優(yōu)秀者，應(yīng)予以優(yōu)先考慮。晉升不能與績效考核結(jié)果無關(guān)。如若晉升是以領(lǐng)導(dǎo)的主觀意志為轉(zhuǎn)移，并不以工作績效的優(yōu)秀與否掛鉤，很容易打消員工的工作積極性及對待考核的認(rèn)真程度、信任程度。因此，言必信，行必果的實施機制在考核中是必不可少的。

筆者認(rèn)為，既然制定了制度，就應(yīng)該嚴(yán)格按照政策實施。對于考核中不合格的雇員，必須執(zhí)行針對公務(wù)員的相應(yīng)懲罰措施，不能一味姑息。

3 培訓(xùn)機制

培訓(xùn)機制可以分為考核前培訓(xùn)及考核后根據(jù)結(jié)果對員工的培訓(xùn)。每一項政策的實施都會產(chǎn)生一些偏差，因此，在考核實施之前，應(yīng)對考核者和被考核者進行培訓(xùn)。對于考核者的培訓(xùn)，應(yīng)為其講解考核目標(biāo)、方法實施、考核技巧等。對于全體員工，則為其講解考核的流程、需要參與的方面及考核結(jié)果的運用。引導(dǎo)他們積極的參與到考核過程中?？己私Y(jié)果除應(yīng)用于薪資調(diào)整、晉升之外，還可用于培訓(xùn)。建議由各單位自行組織有針對性地業(yè)務(wù)培訓(xùn)或者其他方面技能培訓(xùn)，考核成績優(yōu)秀者有受到培訓(xùn)的機會。而不是是否得到培訓(xùn)與考核結(jié)果無關(guān)。

4 激勵機制

完善的公務(wù)員制度要以激勵為重心的人力資源開發(fā)管理為模式，主要從考核與激勵制度入手。首先是要完善考核制度考核是公務(wù)員任用和獎勵的基礎(chǔ)，是增資晉級的依據(jù)，也是激勵和監(jiān)督的重要手段。為了正確評價公務(wù)員工作業(yè)績的優(yōu)劣，必須建立完善的考核制度。那么，為了完善考核制度，提高考核效果，則要完善激勵機制，筆者建議建立適合各單位實際情況的有效激勵體系，對工作優(yōu)秀的人員給予切實的獎勵，鼓勵其再接再厲，為其他員工做出表率。