H公司在崗位工資體系、建立職務(wù)工資體系和建立與績(jī)效掛鉤的崗位工資體系這三個(gè)方面，對(duì)原有的薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化和完善。薪酬體系的優(yōu)化對(duì)于H公司有重要意義。

1 崗位工資體系的建立，改變了企業(yè)中原有的單一化定酬的模式。把不同工作內(nèi)容的崗位以及為企業(yè)提供不同產(chǎn)出價(jià)值的崗位進(jìn)行區(qū)別定酬。以科學(xué)的評(píng)定模型為每個(gè)崗位確定不同的工資系數(shù)，公平合理的衡量崗位對(duì)企業(yè)的重要性和貢獻(xiàn)，很大程度上解決了企業(yè)各部門之間和部門內(nèi)部之間的長(zhǎng)期爭(zhēng)執(zhí)，取得了階段性的平衡。另外，崗位工資體系的建立加上職務(wù)工資體系的補(bǔ)充，也解決了調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的年輕高學(xué)歷高素質(zhì)新進(jìn)職工工資性收入偏低的問題。緩解了這部分職工在暫時(shí)沒有獎(jiǎng)金收入的情況下的生活問題，穩(wěn)定了這部分職工的情緒，為院人才儲(chǔ)備做出了一定的貢獻(xiàn)。

2 與績(jī)效掛鉤的獎(jiǎng)金分配體系的建立解決了調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的獎(jiǎng)金分配“唯產(chǎn)值導(dǎo)向”的問題。使獎(jiǎng)金的分配不僅要看工作量還要衡量工作的質(zhì)量、客戶滿意度、對(duì)院長(zhǎng)期發(fā)展和技術(shù)儲(chǔ)備的貢獻(xiàn)等等因素。不僅要衡量項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，更要衡量個(gè)人的貢獻(xiàn)。這樣，全面的考慮到了項(xiàng)目的內(nèi)外效益、短期和長(zhǎng)期效益，以及個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，使得項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配更加公平合理，項(xiàng)目獎(jiǎng)金的管理導(dǎo)向更加明確。也為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作劃定了一個(gè)大致的方向。另外，獎(jiǎng)金分配體系的優(yōu)化還解決了行政部門的獎(jiǎng)金長(zhǎng)期與生產(chǎn)部掛鉤的不正常現(xiàn)象，去掉了綁在行政部門身上的束縛，讓行政部門更加敢于管理、愿意管理，很大程度上為院管理水平的提升做好了基本制度的鋪墊。

3 更重要的是，薪酬體系的優(yōu)化解決了企業(yè)原有的薪酬制度與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)的問題。經(jīng)歷過改制和現(xiàn)代企業(yè)制度建立的過程后，H公司已經(jīng)完成企業(yè)化的轉(zhuǎn)變，發(fā)展戰(zhàn)略也從完成國(guó)家計(jì)劃向培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、爭(zhēng)取市場(chǎng)份額轉(zhuǎn)變。原有的薪酬體系對(duì)職工形不成足夠的激勵(lì)與約束，也不能有效的衡量職工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，以及不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。經(jīng)過優(yōu)化后的薪酬體系符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的總體戰(zhàn)略經(jīng)過分解之后最終成為以崗位為執(zhí)行單位的崗位任務(wù)和職責(zé)。崗位工資的建立實(shí)際上肯定了崗位對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略做出的貢獻(xiàn)。“以崗定籌、薪隨崗動(dòng)”的原則也體現(xiàn)了企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，體現(xiàn)崗位價(jià)值的指導(dǎo)思想。職工薪酬的組成部分既考慮到了職工所在崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，也考慮到了職工個(gè)人能力的不同對(duì)企業(yè)相對(duì)價(jià)值的不同?？梢哉f既實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一也體現(xiàn)相對(duì)的公平。薪酬體系的優(yōu)化體現(xiàn)了企業(yè)人力資源管理用人、留人和培養(yǎng)人的基本理念，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略形成了強(qiáng)有力的支撐。