在企業(yè)中，每一個工作崗位都有它的名稱、工作地點、勞動對象和勞動資料。崗位分析的第一步，就是要了解特定崗位的具體內(nèi)容。通過崗位調(diào)查，在取得有關(guān)信息的基礎(chǔ)上，對崗位的名稱、性質(zhì)、任務(wù)、程序、內(nèi)外部環(huán)境、條件等做出比較系統(tǒng)的描述，并加以規(guī)范化。第二步是規(guī)定了崗位的各項工作任務(wù)以后，確定承擔(dān)本崗位工作的員工所應(yīng)具備的資格、條件。

首先，公司要對自己所處的地理位置、地區(qū)經(jīng)濟水平、顧客的購買能力做出了解和評價，然后根據(jù)自己產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、產(chǎn)品量的深度廣度的狀況做出適合自己公司發(fā)展的經(jīng)營目標。這中間更要結(jié)合自己企業(yè)或店面的內(nèi)部資源，比如管理現(xiàn)狀、資金周轉(zhuǎn)狀況、人員狀況，來做出適合公司針對于行業(yè)其他競爭對手的體現(xiàn)核心能力的經(jīng)營目標和手段。假如公司今后一個階段的經(jīng)營重心在業(yè)務(wù)拓展上，那么，在針對于銷售人員的崗位的重要性要略高一些，如果公司經(jīng)過分析，確定公司的發(fā)展重心在于人員的發(fā)展和團隊建設(shè)上，那么相關(guān)的崗位的重要性要稍高，人事政策要向這些崗位有所傾斜。當(dāng)然，對于大多數(shù)家電經(jīng)營的公司來講，都是將銷售崗位的員工的工作重要性提到首位，因為，這個崗位的銷售能力不同，給企業(yè)帶來的價值完全不同。

其次，在整個產(chǎn)品的經(jīng)營鏈上，能為企業(yè)帶來高業(yè)績的幾個關(guān)鍵崗位的評估的結(jié)果不同，崗位的重要性也不同。那些讓公司的資金周轉(zhuǎn)更快，產(chǎn)生更多利潤的崗位，比如財務(wù)、采購、銷售等的重要性比起支持部門的崗位重要性要略高。