寬帶薪酬將傳統(tǒng)的崗位、職務(wù)、能力、市場工資制中存在明顯的等級標(biāo)準(zhǔn)模糊化，集優(yōu)取長地發(fā)揮出薪酬模式組合的優(yōu)勢，有利于企業(yè)引導(dǎo)員工將注意力從職位晉升轉(zhuǎn)移到個人能力和績效的提高上，為績優(yōu)員工提供較大薪酬增長空間。筆者認(rèn)為，在寬帶薪酬模式的使用過程中仍存在諸多需要注意的問題。

1 明確薪酬浮動范圍和級差，解決薪酬寬度問題

在明確企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的前提下，根據(jù)外部市場薪酬水平和內(nèi)部職位評價結(jié)果確定薪酬浮動范圍及級差。在設(shè)計過程中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)規(guī)模、發(fā)展階段、崗位性質(zhì)等實際情況，堅持效率優(yōu)先原則，通過工作分析和崗位評價設(shè)立合理薪酬等級和級差，這是推行寬帶薪酬的重要工作之一，工作有效性程度直接影響到后續(xù)工作的開展。

2 明確任職資格，解決薪酬水平問題

在明確薪酬浮動范圍和級差的情況下，實現(xiàn)員工與崗位、薪酬的匹配，也是亟待解決的問題。在實現(xiàn)員工與崗位匹配、員工勞動付出與薪酬回報匹配的過程中，明確員工任職資格界定，尤其是對任職資格相近但薪酬水平卻有差距的崗位。通過運用崗位評價結(jié)果明確崗位任職資格，堅持兼顧公平原則，解決薪酬水平問題。

3 明確橫向職位輪換，解決職位晉升問題

在寬帶薪酬中，職位等級相對較少，意味著員工崗位價值的體現(xiàn)和薪酬回報的兌現(xiàn)不能完全通過職位晉升來解決，通過橫向的職位輪換和工作內(nèi)容豐富化、擴(kuò)大化，調(diào)整員工在組織中的角色，做好溝通和思想疏導(dǎo)，滿足實現(xiàn)職業(yè)價值的需求，是具有可操作性的做法。

4 明確業(yè)績指標(biāo)，解決績效考核問題

在寬帶薪酬中，績效考核是界定員工個體薪酬水平是否浮動和浮動范圍的有力工具。明確業(yè)績考核指標(biāo)，實現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量化，考評內(nèi)容公開化，考評程序公平化，考評結(jié)果透明化，解決績效考核問題。

5 加強(qiáng)信息溝通，解決員工認(rèn)可問題

新的分配模式不僅是對企業(yè)人力成本控制方式的改變，也是對員工薪酬分配意識的改變。在推行寬帶薪酬模式前，企業(yè)務(wù)必做好員工溝通工作，廣泛征求和妥善處理員工意見，對員工反映的問題及時解釋和修正，讓員工能接受和認(rèn)可寬帶薪酬分配模式。